美世国际职位评估系统第三版(IPE V.3) 介绍.ppt

美世国际职位评估系统第三版(IPE ) 介绍
1
这套职位评估系统共有4个因素,10个维度,104个级别,1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来,就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。将分值总和以后,就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。
2
职位评估系统的组成:四因素,十维度
创新(Innovation)
复杂性
(Complexity)
沟通(Communication)
架构(Frame)
团队(Team)
宽度(Breadth)
贡献(contribution)
影响(Impact)
anization)
影响(Impact)
创新(Innovation)
munication)
知识(Knowledge)
知识(Knowledge)
3
确定被评估的组织:一个组织必须包括
至少一个业务部门
生产
市场和销售
产品研究开发
再加上两个支持部门
财务
人事
4
集团内的组织
业务部门1
销售
制造
研发
财务
预算
会计
税务
财政
A组织
B组织
销售
A产品
生产
财务
人力资源
B产品
制造
设计
质量控制
C组织
集团内的A组织、B组织和C组织
销售
A产品
财务
人力资源
B产品
人力资源
5
第一个因素:影响
职位在其职责范围内/操作中所具有的影响性质和范围
通过测量:
组织规模
在组织内部的影响
6
规模决定于…...
组织的收入
组织类型
员工人数
7
以价值链为基础进行调整以后的收入
制造
组装
销售
分销服务
5
4
20
8
公司的组织规模乘数是多少?
组织类型表
8
组织规模的级别决定于·····
以组织类型为基础进行调整以后的收入
员工人数
9
确定影响的性质
影响的性质
交付性
操作性
战术性
战略性
远见性
影响的范围
如何影响?
根据特定的标准和说明交付
根据组织战略,明确新产品、新工艺和新标准,或制定运作计划
根据组织远景,建立和实施着眼于长远的经营战略
领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的远景以及价值
在操作目标和服务标准范围内工作
本身工作领域
工作领域范围
事业部门/职能部门
组织
集团
+
=
10