建筑XX公司发展规划.docx

建筑XX公司发展规划.docx公司发展规划
一、 行业概述及优势劣势
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个
2、发展指导思想
四、 近几年发展策略
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
1、加强市场开发
1）在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制
定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长；
2）积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种
形式，加强对公司及公司品牌的宣传； （保留以往和正在施工的工程
相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、 礼品等
相关广告宣传物品。）
3）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、
开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度； （可以从成活
的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，
同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用
管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，
相应条件根据实际情况随时更改。）
精选
4）实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度
高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力； （根据
自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己
总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同
时积累管理经验。）
5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、
多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要
精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面， 以目前公司实际情
况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定） ；
7）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打
业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、
园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。
2、加强内控管理；
依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企
业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和
管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理
体系，财务核算体系和激励约束体系。
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、
福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步
走向规范化；
精选
2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适
应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发
展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管
理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传
送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；
4）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道