企业战略管理之总体战略.ppt

企业战略管理之总体战略
战略的层次
总体战略 Environments: economic, social, &political;Company ownership, history, values, & ethics
衬衫制造商
服装店
纺织品制造商
衬衫制造商
服装店
企业可以获得垄断优势
规模经济提供竞争优势
由于缺乏管理能力而失败
单一业务
单一业务的收益占总业务的95%以上
主流业务
单一业务的收益占总业务的70%到95%
相关（同心）多元化
单一业务的收益占总业务的比重小于70%
业务之间分享产品、技术和供销网络
非相关（复合）多元化
业务之间不相关
企业多元化战略
增长型战略适用条件
企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。
发展型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。
公司必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的要求。
判断发展型战略的合适性还要分析公司文化。
优点：
扩大市场份额，增加企业财富
创新与变革导致高效率和高效益
持续保持企业竞争优势
体现员工价值和企业活力
增长型战略优缺点
缺点：
导致盲目发展，破坏资源平衡
出现内部混乱，降低企业综合素质
重视宏观，忽视微观

稳定型战略的内涵及特征
稳定型战略的类型
稳定型战略的适用条件
稳定型战略的利弊
稳定型战略的内涵及特征
概念：在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
特征
基本经营方针不会发生结构性变化
业绩按大体相同的比例增长
用大致相同的产品和劳务为原有顾客服务
力争保证现有的市场占有率和产销规模，或略有增长
因此：前期战略必须是成功的战略
稳定型战略的类型
无变化战略 &维持利润战略
暂停战略 &慎重战略
无增战略&微增战略
阻击式防守战略&反应式防御战略
按偏离战略起点的程度分:
按企业采取的防御态势分：
按具体实施分：
稳定型战略适用条件
外部环境
宏观经济技术发展趋势对行业的影响
产业的技术创新度
消费者需求偏好的变动
行业所处生命周期
竞争格局
企业内部实力
优点：
风险相对较小
避免资源分配困难
避免高速发展所带来的弊端
较好的休整期，利于企业积聚力量
稳定型战略优缺点
缺点：
基于稳定的外部环境的战略
特定细分市场的风险
降低企业风险的敏感度
稳定型战略优缺点

紧缩型战略的概念及特征
紧缩型战略的类型
紧缩型战略的适用条件
紧缩型战略的利弊
紧缩型战略的概念及特征
定义
企业从目前经营领域和水平收缩和撤退的经营战略
特征
规模减小，效益下降
削减开支，裁减人员
短期性
紧缩型战略的类型
抽资转向
剥离
清算
适应性紧缩战略
失败型紧缩战略
调整型紧缩战略
按原因分：
按路径分：
适用条件
经济衰退、产业进入衰退期、对企业产品或服务的需求减小等
企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化
谋求更好的发展机会
紧缩型战略的适用条件
优点
节约开支、降低损失、优化资源
缺点
减缓发展、影响效益、影响士气
紧缩型战略的利弊
混合型战略
混合型战略的概念及特征
混合型战略的类型
混合型战略的适用条件
混合型战略的概念及特征
定义
稳定性战略、增长型战略、紧缩性战略的组合。
特征
较大型规模企业存在多个战略业务单位
各战略单位市场表现指标决定其各自采用相应战略
被迫选择的结果
混合型战略的类型
同时性战略组合
顺序性战略组合
同一类型的战略组合
不同类型的战略组合
按构成不同分：
按顺行不同分：
适用条件
较大规模的企业或产品系列较多的企业
市场区域较为宽泛的企业
技术进步较快的企业
实力有限的企业可能也会采用
企业处于不同的发展时期
混合型战略的适用条件

进攻型战略的概念及特征
进攻型战略的类型
进攻型战略的适用条件
进攻型战略的利弊
进攻型战略的概念及特征
定义
在一个竞争性的市场上主动挑战市场竞争对手的战略。
特征
技术实力雄厚
倾向采用非价格手段同竞争者抗衡
创造新产品，适应市场需求改变外部环境
有能力开展基础研究和应用研究
进攻型战略的类型
全方位进攻
迂回进攻
正面进攻
侧面进攻
适用条件
企业与创新领域的科学技术有某种“特殊关系”
企业本身创新能力强
拥有持久的独特竞争优势
能够设立障碍避免报复
企业文化以“增长”为主
进攻型战略的适用条件
优点
不断变革、开拓新产品、保持并增强竞争力、充分发挥市场优势
缺点
盲目发展、产生误导、忽视产品和服务质量
进攻型战略的利弊