新产品研发小组组织方案.docx

新产品研发小组组织方案.docx新产品研发小组组织实施方案
新产品研发小组是以市场为导向， 以工程为依托， 以完善智慧贵州内容功能为目的的工作小组，根本职能是围绕新产品的研究开发，以实现创意、概念、需求的产品化。工作模式在现有内部讨论的形式上论流于形式的问题。
三、 组织架构
新产品研发小组由中心的市场运营部负责组织， 实现扁平化组织架构，小组内无领导，提案直接向中心总经办负责。
在新产品研发工作中， 中心总经办负责研发小组提案的审核、 工程负责人申请的审批等工作。
研发小组成员原那么上选取对 APP新产品研发有经验、 感兴趣的人员，市场运营部从中心各部门抽选 1 至 2 名骨干人员组成， 包括运营人员、筹划人员、技术人员、编辑人员、美工人员、产品经理〔待招聘〕等。
运营人员
筹划人员 编辑人员
产品
研发小组
技术人员 美工人员
产品经理
研发小组成员例如图
四、 工作要求
( 一) 新产品研发小组设置新产品讨论的主题。
( 二) 新产品研发小组以每周 1 次的频率组织内部研讨会。
( 三) 新产品研发小组筛选活泼用户， 每月 1 次组织用户讨论会。
( 四) 新产品研发小组以每月 1 次的频率组织外脑沙龙。
( 五) 新产品研发小组每 2 月至少形成 1 份产品讨论报告上报总
经办。
( 六) 总经办在收取产品讨论报告后 3 个工作日内给予研发小组
回复 ( 修改意见、通过立项、不通过 ) 。
( 七) 研发小组外的中心人员对小组当期讨论主题感兴趣有经验
的，可申请参加讨论。
五、 工程研发措施
新产品研发小组的研发措施包括兴趣导向讨论、 引入用户讨论和
外脑沙龙三种方式。
( 一) 兴趣导向讨论
兴趣导向讨论是中心的内部讨论机制， 以兴趣为导向， 旨在发挥
中心每一位员工的特长与优势。
1、 实施方式
时间：每周四下午〔或替换现在的周五讨论〕 。
地点：中心会议室。
市场运营部提前一周预设讨论主题。主题清晰、明确或针对
智慧贵州现有明确模块进行优化讨论，提前收集相关 APP，相关政策等信息。
讨论主题预先发布在工作群中，中心对这周该主题感兴趣，有经验的人员可参加讨论。
讨论以头脑风暴的形式开展。
讨论形成产品雏形后，研发小组对此雏形进行可行性分析，包括技术、内容、使用习惯、推广筹划等方向。根据讨论结果，考虑参加用户讨论。
可行性分析后，研发小组内总结讨论结果，拟定产品讨论报告上报总经办。
总经办在收取产品讨论报告后的 3 个内给予研发小组回复。未通过，向评审小组提出意见〔修改意见、通过立项、不通过〕。
研发小组内的工程提案通过立项的，由研发小组根据讨论情况推选工程负责人，负责该工程的执行工作，中心资源给予支持。
研发小组外的中心个人提案，经研发小组组织讨论优化，