建筑工程公司采购控制程序.docx

建筑工程公司采购控制程序.docx建设工程集团公司
采购控制程序
文件编号：
版本状态：
发放编号：
受控状态：
编制： 审核： 批准：
2003年3月01日批准 2003年3月20日实施
中国建设工程集团公司
采购控制程序
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发放编号：
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编制： 审核： 批准：
2003年3月01日批准 2003年3月20日实施
中国
建设工程集团公司
采购控制程序

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目的
通过对物资供方的选择、评定及采购过程实施控制，确保采购物资符合规定的要求。
适用范围
适用于公司对供方及采购过程的控制。
职责
，负责供方评定及采购的实施；
；
。
程序
：公司的采购物资分为两类，一类为主要物资、一类为一般物资。
，使用数量多，顾客指定的产品等，包括 :钢材、水
泥等；
，一般的辅助材料，如镙丝、钉子等。


是否是合法经营企业，附营业执照及相关的经营许可证
供方产品执行的标准，能否满足产品标准，附产品标准、质保书、其他检验证书；
价格是否合适；
服务是否及时，能否保质保量及时供应材料；
是否通过第三方的体系认证或产品认证，附相关证书；
，并填写供方评定表，建立合格
供方档案；一般物资供方可不依此进行评定，但也需要按采购要求择优选择。
，要对供方重新进行评定。
，应签订合同或协议，明确双方的权利和义务、产品质量标
准等要求；项目经理部要记录供方的每批供货情况，以利于年度评定。

在施工组织设计中要明确材料要求，项目经理部在采购计划中要明确物资名称、规格、型号、等级、供货厂家、数量、供货期等要求。

项目经理部负责采购的实施，根据工程进度确定采购计划，并安排具体的采购实施作业，采购物资要在合格供方中选取。

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采购控制程序
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1）对技术资料的验证：检查质量证明书、合格证、说明书等资料是否齐全、有效，是否与实物相符，执行的产品标准是否准确；
2）物验收：采购物资进场后质检员要配合进行验收，包括外观、数量等，并根据施工要求通知检测站或当地质检部门进行二次抽检，合格物资才能使用，并保存检测报告；
3）验收记录由项目经理部保存，以备追溯。
，应在采购计划中明确验证的安排及产品放
行的方法。
《不合格品控制程序》 。
、库存管理按《物资管理制度》实施。

《不合格品控制程序》
《物资管理制度》