机械设计部管理学习制度.docx

机械设计部管理学习制度.docx方案管理
机械设计部
部门管理制度
编制
审核
提出有利的建议和意见
根据部门产品研发的要求，参与制定技术设计方案
独立完成研发产品部件设计， 完成相关图纸绘制、设计数据的输出
及时发现技术过程中的各种问题和隐患， 提出解决方案后上报相关领导审批
完成部门领导交办的其他工作
助理工程师岗位职责
在部门领导和设计组长的领导下，开展各项技术工作。
在主任工程师的指派下完成负责的产品零部件设计。
负责相关产品开发情况的数据采集、 整理、统计工作，并将相应的结果汇报；
完成部门领导交办的其他工作
四：部门工作管理标准
目的和作用
新产品开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉 ,它对企业产
品开展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为
了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行， 取得较好的效果， 特制定本制
度。
管理职责
新产品来源根据公司整体研发方案下到达设计部由本部门组织实施产品研发
管理。
机械设计部负责产品的设计、试制、鉴定、移交等方面的管理。
采购部门、生产车间应在整个开发过程中给予支持和配合。
3. 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作 ,必须对技术实施可行性进行科学分析论证前方可实施。
产品设计管理
产品设计周期从确定研发设计任务书起到确定产品结构相关的技术文件和技
术图纸为止的一系列技术工作的管理 ,是产品开发的重要环节 ,必须严格遵循“三段设计〞程序
方案设计书 :
方案设计书是产品在开始设计前 ,由工程负责人制定合理的设计方案文件 ,作
为产品设计的依据， 其目的在于正确地确定产品的最正确总体设计方案、 主要技术
性能参数、工作原理、系统和主体结构，现对其编写内容和程序作如下规定：
设计依据 (根据具体情况可以包括一个或数个内容 ):
国内外技术现状：在市场的性能和使用性方面赶超，或在产品品种方面填补国内“空白〞。
市场经济情报 : 在产品功能、特点、形式〔新颖性〕等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
产品用途及使用范围 .
根本参数和主要性能指标 .
总体布局及主要构件结构表达 .
关键技术解决方法及关键元器件、特殊材料资源分析。
研发任务书
研发任务书是部门对每个工程研发制定的周期性文件， 由部门主管对应工程负责人提交并批准的方案设计书制定整个研发周期起止时间， 以及设计过程中分阶段实施的时间节点做系统任务划分；
研发工程的实施周期应严格按照研发任务书执行。
技术设计 :
技术设计的目的 ,是在已批准的方案设计书的根底上 ,按照研发任务书完成产品的零部件设计和相关技术文件的编制。具体工作如下：
设计出产品整机以及所有零部件三维模型，并