【企业信访维稳年度工作总结】企业信访维稳年度工作总结范文.docx

第 2 页 共 工作者特有的工作看法和坚韧毅力，努力把我公司稳定工作做得更加扎实有效，为我公司发展创建稳定和谐的良好环境。

　　篇二：










　　一、我们的主要做法是
　　1、领导重视，责任明确
　　经贸委系统有3多，即下属企业多、下岗职工多、军转干部及退役军人多。自XX年实施改制以来，因职工安置等遗留问题，曾经一度成为我市的信访大户，长期困扰着我们的正常工作，也影响了**的整体形象。为保持和谐稳定，同时切实为下岗职工解决一些实际问题，我委对涉及职工切身利益的问题高度重视，并把信访问题作为我委全年工作的一项重要工作来抓，列入了全年工作主要目标管理内容。同时，进一步明确信访稳定一把手负总责，分管领导详细抓，各企业留守处齐抓共管的要求。为加强组织领导，重新调整充溢了信访维稳工作领导小组成员，设立了机关信访接待室，抽调人员配齐配强了信访维稳队伍。同时，严格落实目标责任制，分别与有关科室和企业留守处签订了责任状，制订了领导包案制，将社会稳定任务细化量化为每月的详细工作，落实到科室，落实到企业，把保稳定、促和谐的责任落实到每一个人身上。
　　2、健全工作机制，仔细处置职工来信来访
　　我们结合不同性质和群体信访的特点，有针对性地开展行之有效的约访和夜访活动，委领导定期不定期约访18次，夜访13次，通过约访、夜访，特殊是通过耐性细致的疏道说明，大多数下岗职工能赐予充分理解，同时也放弃上访，即使要上访，也不越级上访或群体上访，只是到经贸委反映自己的信访诉求。2022年3月，一糖厂原下岗职工400多人曾集资打算大规模到市政府上访，要求发放失业救济金。驾驭状况后，我们当即联系信访骨干人员，先后在一糖厂留守处和经贸委进行了二次约访，参与约访职工都在30人以上，在学习大量的相关政策和耐性细仔的疏道说明工作之后，职工们知道上访要求没有政策依据，最终表示理解，放弃集体上访的念头。










　　另外，我们还充分发挥经贸委信访室的作用，配齐人员，强化作用，抽调系统内阅历丰富、擅长做稳定工作的同志坐阵，并始终坚持一周一小查，半月一大查的排查工作机制，加强信访信息的刚好收集与处理;始终坚持抓早、抓小、抓苗头，把冲突化解在萌芽状态。
　　3、狠抓源头，想方设法解决上访职工实际困难
　　企业转制引发职工上访的事由90%以上都是涉及职工安置、补偿、医保及原职工旧欠工资等问题，筹集资金是从根本上解