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培训心得体会团队培训学习心得
团队培训学习心得
经过参加本次的团队培训学习， 一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机遇必然够深入，办理事情欠缺周祥的考虑等等，这些都需要自己在今后工作中千锤百炼，我相信经过自己不断努力学习，不断的虚心请教，不断的战胜困难，必然能够获取不断的进步，
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为湄潭烟草的美好明天献上自己的力量。
团队培训学习心得篇 2
大家都知道，同样的单不一样素质的团队来执行， 结果是不同样的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机遇必然更好， 因此打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基
础。并且目前我的团队是完完满全处于一个方才起步阶段 (婴儿期 )，这样对部门经理管理能力的考验特别严肃。
我以为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：
一、 制度化、规范化的管理：
1、因为每个部门团队现阶段都不同样，我感觉我的部门应该有
一套适合我们的完满制度， 并经过以此来进行完满的管理， 并且落实
到每个人的身上，完完满全去推行。并且重视企业的形象包装。规范
化给客户一个优秀的企业形象， 毕竟客户是直接跟业务员联系的， 业
务员给他的感觉就是这个企业给他的第一映像，第一从职工的衣饰、
企业对外宣传的资料等等来进行规范化管理。
2、目标管理：
每人每周都要拟定一个科学的目标 (在本质能力范围的目标 )。这
是核查业务人职工作到位最重要尺子。 在一个业务企业来说哦业绩是
硬指标，若是一个业务员， 在业绩都无法完成的前提下，那他就是不
合格的业务员，其他的所有都是空谈。
3、成立完满的检查制度：
有人曾说： " 一个没有督查的政党是一个腐败的政党，一个没有
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检核的制度是一个不完满的制度 " 。我们分企业的检核分为：①例行检查。行成常例，比方 ;工作日志报告的准时上交。②不如期抽查 (客户拜会和联系的回访 )。并且拟定了严格的处罚规定，比方 ;电话任务量没有完成，现金罚款：第一次 5 块，第二次 10 块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成 (采用连坐的方式 )。这样早期可能会有点严重，但是 3、5 个月此后，自但是然会形成一个优秀地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。 对团队整体成长是有好处的。 ③实时督查调控。在业务员跟单过程中实时认识跟单动向， 一旦发现问题，马上解决，防备问题的延误，以致滚雪球同样越滚越大，最后造成不能预计的损失。所有问题的发生制止在源泉。
二、 人性化管理：
我以为同事在工作时间是有上下级、 管理与被管理的关系， 但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面：
1、吃亏是福