培训组织架构.docx

培训组织架构.docx培训组织架构
培训组织架构
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培训组织架构
培训部组织架构及薪酬系统
培训部组织架构表示图
培训总监
培训经理 培训经理
讲课老师 讲课老师 讲课老师 讲课老师
培训组织架构
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培训组织架构
培训部组织架构及薪酬系统
培训部组织架构表示图
培训总监
培训经理 培训经理
讲课老师 讲课老师 讲课老师 讲课老师
培训部由培训总监、培训经理、讲课老师三级建立达成。隶属关系如表示图所示。
岗位职责
职位
岗位职责
报告对象
培训总监
对整个培训工作负责，培训系统成立以及培训系统更新，新课件研
总经理
发，月度培训计划拟订，看管培训计划实行，讲课老师、培训经理技术
提高，汇总各营业部老人回炉需求，安排培训经理老人回炉详细事
宜，分企业增援，办理任何培训工作中的突发事件等。
培训经理
老人回炉班课件的制作及解说，酒会产品解说，新人班部分课程讲
培训总监
授，提高讲课老师能力，敦促讲课老师工作，分企业增援等。
讲课老师
周例会有关数据统计，组织召开周例会，开放日产品解说，新人班
培训经理
培训组织架构
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培训组织架构
部分课程解说。
岗位薪水
基础薪水
培训总监 10000/月
培训经理 8000/月
讲课老师 6000/月
此中，讲课老师单月周例会不得少于 2场，开放日不得少于 2场，
新人班讲课不得少于4节（每节40分钟）。若不足，每少一次周例会扣罚基础薪水10%，每少一次开发日扣罚基础薪水10%，新人班每少一节扣罚基础薪水2%。若因企业活动数目限制除外。
培训经理单月老人回炉不得少于3场，酒会不得少于1场，新人班讲课不得少于6节（每节40分钟）。若不足，每少一次老人回炉扣罚基本薪水15%，月度未主持酒会扣罚基本薪水10%，新人班每少一节扣罚基础薪水2%。若因企业活动数目限制除外。
培训总监季度培训课程表宣布许多于 6次，季度培训系统更新
许多于1次，季度讲课老师技术提高许多于 5次，季度制作新课件数目
许多于5份。若不足，每少一次课程表宣布扣罚基础薪水 5%，每少
一次培训系统更新扣罚基础薪水10%，每少一次讲课老师能力提高扣罚基础薪水5%，每少一份