国际企业管理论文.doc

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. v TD-SCDMA〕、NGN、光网络、xDSL和数据通信领域。   
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“华为在过去几年中确实做得非常好，不仅在中国国，也在全球为自己建立了强大的市场地位，华为在未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。〞爱立信公司总裁兼CEO思文凯前不久公开表示了对这个突然崛起的中国竞争对手的尊敬。，华为已经超越了北电等竞争对手，进入了全球四强，它的前面只剩下爱立信、诺西和阿尔卡特朗讯了，这其中的老二和老三还是不久前通过大规模的合并才产生的。


〔1〕通信制造商的领先地位。华为网络产品的技术领先水平和价格性能比已具备开展国际市场的能力，海外市场创新高。市场调研公司Del'Oro的统计数据显示，到2009年第三季度为止，华为的市场份额已经从2008年同期的11%上升到了20%左右，几乎增长了一倍，按照份额计算，华为已经成为电信市场第二大移动设备商。
 〔2〕综合本钱低。华为的成功，很大程度上是利用国的人力本钱优势，向电信市场提供更具性价比的电信解决案，挑战本钱的极限。华为的本钱优势主要表达在研发本钱、产品生产本钱、管理人员本钱、工程安装、测试、网络优化、营销费用以及售后效劳本钱等环节上。
〔3〕技术创新能力。华为有一批自主知识产权技术和消化吸收后二次开发的专利技术，使其在出口产品的价格变动余地较大，有低本钱竞争的实力。华为的研发水平从华为专利的申请可见一端，截至目前，华为累计申请国专利35773件。   
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〔4〕成功的营销和客户效劳。在国际市场上，尤其是欧美兴旺，运营商更看重的是产品的质量和效劳。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及效劳网络普及全球，为客户提供快速、优质的效劳。高性价比的产品，加上快速响应客户的需求，是华为屡屡获得海外运营商订单的一个主要原因[2]X刚译：?战略管理?，中国人民大学，2009年3月第一版，P322-328
2]。
〔5〕丰富的产品线和产品。华为的主要产品包括SDH光网、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入效劳器等，此外还有DWDM、路由器、以太网交换机等产品，以及CDMAIX全套产品，目前已有相当数量的产品属于下一代的先导型产品。丰富的产品线和产品使得华为能够响应和满足用户多面的需求，为公司的开展赢得更广泛的空间。

〔1〕缺乏国际化管理人才。随着华为海外业务的进一步推进，为应对多样化的全球市场环境，公司急需多面的具有国际视野的人才支持，以帮助公司加快国际化进程。  
〔2〕部管理有待规。华为在部管理上虽然取得了相对于外乡企业的比较优势，但缺少符合国际化公司所必需的董事会设置，将使华为公司的技术决策、市场决策、管理决策三者间的衔接失衡，与国际网络及通信设备供应商相比，华为在费用管理、产品开发管理、人力资源管理和由IBM协助建立的供应链管理上存在不小的缺陷，导致与国际市场的竞争本钱将由此远远大于竞争对手。

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〔1〕世界通信市场的不断需求，中国3G未来的高速增长以及国际市场的复将对我国通信行业产生有利影响。庞大的国市场规模和政府产业政策的支持，全球通信设备产业出现向中国转移的趋势，为行业带来趋势性投资时机。国际市场进入壁垒降低，可以通过国际市场增加销售，相对于中还很落后，经营水平低，有时机参与，利润空间也比较大。
〔2〕全球化可以在全球围实现全球人财物资源的优化配置，通过与其他相关企业建立战略联盟、合作、合资经营，利用到更丰富的全球资源，都有助于企业抑制