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精品PPT课件----讨论1 职能部门的绩效考核如何开展.ppt

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职能部门的绩效考核如何开展
讨论
说明:
讨论时间40~60分钟左右,就讨论主题自由发言
【仅供中国诚通使用】
如何看待考核
考核过程既是干部对员工进行评估的过程,亦是员工获得指导、改进工作的过程
考核对于干部而言是帮助达成目标的有效手段,而不是负担
考核重在未来,而不是过去;重在改进,而不仅仅是薪资的浮动
考核结果作为工薪的组成部分,员工只有知道自己的考核结果的权利
职能部门的工作特点影响考核的进行
事务性工作居多,不可量化
工作任务时间跨度较长,有可能跨考核周期
临时性工作较多,计划性较弱
工作内容为某项事件的过程,成果不显化
如何对职能部门进行量化的考核?
方法一:
采取员工满意度调查方法
方法二:
高一级领导集体评价
方法四:
工作日志记录作为考评依据
方法三:
确定具体考核内容,考核主体定性打分
最基础的工作:建立岗位责任体系
岗位责任体系两件实实在在的工作
岗位说明书——
明确职责,保障前进方向。
绩效考核(绩效考核表)——
明确目标,保障前进质量。
岗位责任体系铺垫管理成功的基础
结论:(众人拾柴火焰高)
岗位责任体系是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。
建设好岗位责任体系可以促进岗位工作效率与工作效果的提高。
有效搭建岗位责任体系-1
部门宗旨
岗位责任
小组职责
岗位目的
岗位职责
工作关系
任职要求
部门职责
部门年度目标
小组季度目标
部门季度目标
岗位目标
季度计划
资源支持
适时调整
绩效面谈
管理者指导
与员工一起设立
树立两个观念:岗位责任对岗不对人
绩效评估对事不对人(公正)
有效建设岗位责任体系-2
发挥员工主动性
共同完善与优化
共同发展!

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