公司管理发展战略规划.doc

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XX某某
发 展 战 略 规 划
〔规划时限：2014年-2018年〕
编订时间：20
90%
2015
380万
90%
2016
400万
90%
2017
500万
90%
2018
1亿
580万
90%
〔三〕企业五年管理目标
2014年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。
2015年起，推进ISO质量管理方法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好ISO9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法；争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效〞管理打好根底。
六、开展战略
〔一〕人力资源战略
1、建立强有力的营销团队
2、储藏人才，做好人才梯队建设
3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动
5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才
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6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
7、健全公司薪酬与劳动保障体系，科学用人、育人，承当社会责任。
8、完善组织架构，制定科学明确的部门与岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
〔二〕经营管理战略
1、以市场为导向
为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。
2、不断提升服务的标准化
切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，与时处理客户投诉与售后服务问题。定期进展客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
3、构建学习型组织
市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。
〔三〕品牌营销战略
1、质量第一，诚信为本。
无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和开展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信是企业价值观最为重要的局部。构筑企业诚信文化就是要在企业里树立起“诚信是企业最重要的无形资产〞的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业与社会交往规如此的遵守来获得社会的尊重和信任。
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2、最有效的广告：客户口碑
满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。
3、开展市名牌产品申报工作。
2014年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。
2015年，推进5S管理方法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化气氛。
2016年，全面开展创市名牌产品工作。
2017年，争创省名牌产品。
4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。
商业化平台营销已成为市场营销开展的必然趋势，我们要以招投标