管培生培养方案.docx

管培生培养方案.docx管培生培养方案 之“雏鹰方案〞
目 录
第一局部 “管培生培养方案〞的介绍
一、“管培生培养方案〞简介
二、“管培生培养方案〞意义
三、“管培生培养方人才的需求作为“ 2021 管培生培养方案〞建设的出发点，根
据企业的开展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养方案〞 。
2、各级储藏管培生培训都以在岗培训的形式进行
“管培生培养〞都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，
充分保证输出人才的高质量。
四、“管培生培养方案〞培养目标
1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；
2、培育懂技术、积极进取的高素质人才；
3、建立“人才储藏库〞 ，实现人才的滚动培养与输送。
第二局部 管培生培养方案
一、职责
1、人力行政部职责：
负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通；负责日常工作总结的收集与呈报；
负责培训方案的拟定及呈报；
负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；负责培训课程的组织与安排；
负责学员轮岗方案的制定与安排；
负责班级管理制度的制定及完善；
负责组织班学员的综合考核与评估；
负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；
负责建立并完善学员的培训档案；
2、相关部门职责：
积极协助管培生相关学员融入公司和团队；
当人力行政部安排各项培训任务、各项管培生跟进方案时，各部门主管、经理有义务、有责任辅助人力行政部对为本部门管培生进行追踪，并及时反应；
各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程， 如有类似情况发生将严肃处理；负责对轮岗学员的辅导及帮扶，做好日常工作访谈，并及时反应信息；协助人力行政部完成轮岗学员的考核。
3、导师职责
导师应做到“思想上引导、工作技能上辅导、生活上帮助，心理上疏导〞各管培生，帮助他们完成从学校人到职业人的过渡；
全面深入的了解自己所带着的管培生，在思想上做正面积极的的引导；
帮助他们在本质工作上迅速适应工作环境， 辅导其工作技能不断提升， 产生效能；在日常工作生活中，多关心，帮助其解决问题，提升满意度和归属感；
在心理上，积极疏导，减低负面情绪的影响，建立心理上的认同感，培养健全的人格。
4、管培生职责
积极融入公司文化，努力适应本岗位工作，迅速完成学校人到职业人的蜕变；积极完成部门的布置的各项工作任务，及时反应工作信息和个人建议；
及时提交日、周、月度方案、总结、述职报告；二、实施流程：
管培生报到→入职培训→参观公司→高管见面会→部门交流→安排上岗实习→部门培训、辅导→三个月述职→考核定岗→定岗培养→述职转正
三、管培生职业规划通道
通道 /职级 ①技术序列通道 ②管理通道 ③营销通道 司龄
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级

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四、培养规划细那么
1、管培生培养周期： 6 个月；
2、培养