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创立二甲综合医院 实现医院新的跨越
　　
　　**县人民医院创立二甲医院工作汇报
　　
　　韦雄飞
启动 “二甲〞医院创立工作，经过近10个月的努力，本着“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵〞的指导思想组织实施。我院的创立工作取得了阶段性成效，现就我院的“二甲〞创立工作汇报如下：
　　
　　一、成立组织机构、全员宣传发动、制定实施方案
　　
　　时光进入2021年，历史把一个崭新的课题摆在了**县人民医院所有医务人员面前，这就是：在“十二五〞的开局之年，同时也是新医改的关键之年，新医院正在紧张建设之中，人力、物力、财力都十分紧张，面对机遇与挑战，医院如何科学开展，院领导班子审时度势，经过前期充分调研认证，决定把创立〞二甲〞医院作为2021年中心工作，提出以创立二甲医院为契机，以新医院建设为龙头，全面标准医院管理，持续改良医疗质量，以崭新的精神风貌创立“二甲〞工作。
　　
　　自2021年3月23日正式启动创立二甲医院以来，成立了以院长为组长的创立领导小组，抽调专职人员成立创立办公室，制定了实施方案，召开全院发动大会，医院按照?贵州省二级综合医院评审标准?，将目标任务分解落实到人、落实到时段。通过外出参观学习，上级医院对口帮扶，不断加深对标准的理解和把握。
　　
　　二、以评促建，以建促评，评建结合，标准开展
　　
　　1、坚持以标准指导日常工作，强化管理，健全体制。重新修订?医院规章制度?、?岗位职责?、?操作规程?等，出台绩效工资考核方案，进一步理顺分配机制，调动职工工作积极性；
　　
　　2、不断加大硬件设施投入，满足临床工作需要。在新医院建设需要大量资金投入的情况下，仍千方百计筹集400多万元〔不含中央补助的200万元〕采购医疗设备，购置了病理科设备、HIV初筛实验室设备以及医学专用机、呼吸机、血球计数仪、中央监护系统、床旁监护仪、血气分析仪、C臂机等设备，并对住院综合楼进行统一装修，对院感重点部门进行改造；积极探索后勤社会化改革，美化医院环境。〔 /joygzx专业提供医院管理培训和咨询效劳〕
　　
　　3、重视人才管理和使用，进一步完善人才引进、使用、培养等管理制度。近三年，医院先后选派20余人次外出进修、培训。医院聚集了全县主要的医疗技术骨干.。
　　
　　4、常抓不懈，提高医疗质量，有效防范医疗风险。将医疗质量持续改良作为重点内容，建立各级各类管理组织，创立办统一编印了各种核心制度工作手册，标准科室管理，定期进行医疗质量督查。使医疗质量得到持续改良。
　　
　　5、坚持实施长效管理，持续改良医院感染控制质量。严格落实院感管理制度，建立长效管理机制，成立三级监控网络，实施有效监控，及时发现隐患，及时解决，使院感工作正逐步走向标准化、标准化、完善化。
　　
　　6、主动降低患者医疗费用，切实维护患者利益。加大对医保、新农合医疗效劳管理，实施临床路径和产科产妇包干付费控制，实行药品网上统一招投标采购，加大抗生素合理使用和监管。
　　
　　7、开展优质护理效劳示范工程，以点带面提质量。在外科病区开展优质效劳示范工程试点