培训学校股权激励方案.doc

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. v 〞条"绩效奖金〞占比15%、"鼓励股权〞占比55％换算得出〕；
七、鼓励指标
销售额指标；
八、实施措施
1、经营目标阶段达成为一个鼓励期；
2、鼓励期鼓励主题：
100-150名：以提升利润指标〔减亏〕为前提，整合市场资源、提升销售；
151-200名：加速提升市场份额，保证利润实现；
201-300名：销售放量，利润显著提升。
动态权重比例如下：
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经营目标
鼓励
股权〔实股〕
累积150名
月薪+月或季提成+绩效
5%
累积250名
月薪+月或季提成+绩效
10%
累积300名
月薪+月或季提成+绩效
20%
九、权利与义务
1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；
2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；
3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或部转让；部转让不成，由公司按购置每股净资产现值回收；
4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。
十、股权管理
一〕公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进展管理；
二〕薪酬委员会职能如下：
1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等；
2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况；
3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规那么有权变更股权方案；
十一、严重失职及渎职：
因被考核人严重失职、渎职，致使学校经营与管理工作遭受严重影响、学校经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。
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十二、重要原那么：
经营期，被鼓励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，那么当期考核分数为0：
贪污受贿；
2、弄虚作假；
3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；
4、承受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；
5、泄露经济情报。
备注：第一次股权鼓励细那么
1：中心初始股权总额：例：500000股，每股面值1元。
2：创始人赠送股权比例：30%。数量150000股。
3：鼓励围：校长、核心管理人员、核心教师等
4：实施时间： 年 月 日
5：实施细那么