实业公司绩效考核制度.docx

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实业公司绩效考核制度
平衡记分卡考评指标的数据来源是相关的部门，由人力资源部负责汇总、评估，主管副总负责审核评估结果，并做出必要的调整；实行双重考评的部门和人员，由人力资源部汇总多方面的考评结果
人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并汇总评估结果
第二章 绩效考评内容
绩效考评周期
某某公司的绩效考评周期分为月度考评、半年考评和全年度考评，包
括经理人员绩效考评和员工绩效考评两个方面。
月度计划实施考评内容
月度考评以各部门和员工制定的工作计划为基础， 主要考评经理和员工的月度工作计划实施情况， 以实现对全年度绩效目标执行情况的跟踪监控。
考评人根据被考评下属的月度实际工作情况，通过与被考评人的沟通、交流，对员工月度工作情况进行评估反馈。
被考评人月度计划考评的结果在年中与年末汇总后，作为其半年度 / 年度绩效考评评分的依据
半年度 /年度绩效考评内容
经理绩效考评内容
经理半年度／年度绩效考评指标是由平衡记分卡产生的关键业绩指
标 KPI （ Key Performance Indicator）构成。
各主管副总和各部门经理平衡记分卡的 KPI 指标确定是由公司平衡
记分卡的 KPI 分解形成的，并结合这些人员的职务说明书的责职要
求，选择最重要的 5-8 个最能反映被考评人业绩的指标作为 KPI 指标，并确定它们各自的权重。 计算 KPI 分值时，要按照各项 KPI 指标考评标准的要求，将被考评人完成指标的情况给予打分，得分区间由低到高为 1-5 分；再以各单项 KPI 指标的得分乘以相应的权重之后相加，即可得出被考评人的 KPI 分值
考评总分 —P 值的计算方法：被考评人的 KPI 分值和月度考评结果分别乘以事先确定的权重之后相加，即可得出被考评人的 P 值
总部员工绩效考评
总部员工绩效考评对象：
在某某总部工作的各部门员工
员工的绩效考评内容
KPI（ Key Performance Indicator）指标考评。 KPI 指标的确定以这些人
员的岗位职务说明书为基础， 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的 3-5 个最能反映被考评人业绩的指标作为 KPI 指标，并确定它们各自的权重。计算 KPI 分值时，要按照各项 KPI 指标考评标准的要求，将被考评人完成指标的情况给予打分，得分区间由低到高
为 1-5 分；再以各单项 KPI 指标的得分乘以相应的权重之后相加，即可得出被考评人的 KPI 分值
若员工受公司经营层和董事会秘书处的双重领导，则 KPI 指标由员工
本人、经营层主管和董事会秘书长共同沟通交流确定，经营层和董事
会秘书长的考评结果分别占一定的权重，员工的 KPI 分值由上述两个
考评结果加权产生
若员工为总部派出到项目工作的人员，其则 KPI 指标由员工本人、总
部职能部门经理和项目经理共同沟通交流确定，总部和项目的考评结
果分别占一定的权重，员工的 KPI 分值由上述两个考评结果加权产生
考评总分 — P 值的计算方法：被考评人的 KPI 分值和月度考评结果分
别乘以事先确定的权重之后相加，即可得出被考评人的 P 值
考评总分 --P 值的处理方法
被考评人的考评 P 值需要转换为该员工的考评等级
P 值大于 小于等于 的员工的对应考评等级为 S(卓越 )；P 值大于 小于等于 的员工的对应考评等级为 A( 优秀 )；P 值大于 3 小于等于 的员工的对应考评等级为 B(良好 )； P 值大于 小于等于 的员工的对应考评等级为 C(需改进 )；P 值小于等于 的员
工的对应考评等级为 D( 不胜任 )
考评等级评定中的注意事项
考评等级评定时，应以公司全体员工为基数，对考评结果实施强制分
布。其中，考评结果为 S 级员工的比例不得高于被考评员工总数的 5%；
考评结果为 A 级