家具厂生产管理人员绩效考核制度.doc

家具厂生产管理人员绩效考核制度家具厂生产管理人员绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争, 进一步调度管理人员积极性, 提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置, 以最低廉成本准时, 准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间, 促进企业、良性、稳步的持续发展。二、实用范围: 生产部全体管理人员。三、最终解释权: 总经理四、具体内容 1 、工资制度 对现有工资制度进行调整为原有基本工资 80%+ 原有基本工资 65% 的奖罚浮动工资。 基本工资 80% 即为最低保底工资。浮动工资 55% 即为奖罚幅度, 即最高工资源为现有工资的 145% 。 原有工资 65% 的奖罚、浮动工资, 属绩效考核范围, 由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。 2 、绩效考核内容 部门产值考核 进度控制考核 品质控制考核 成本控制考核 3 、绩效考核具体标准为了便于考核统计,所有绩效成绩均以分为统计单位( 1分=5 元) 。 、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力( 各部门人员配置均衡前提下, 现有场地设备)。在工厂资源充足的前提下,各部门月产值均需保持在 200 万以上,对超出此标准的各部门, 给主管人员超产值的 % 予以奖励对未能达到此产值标准部门, 给主管人员 % 予以惩罚。( 因停电机器故障, 人员浮动等则视情合理调整)达标奖 10 分。 、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶!补件返修等生产任务。 、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期,打乱后序部门及整件进度时,按 2分/ 一天对主管予以处罚。超过一天,加扣 2分/ 天,以此类推,且一月不可超过 3 次。超标按 4分/ 次进行处罚( 另扣组织协调, 领导能力分), 月内能将处罚保持在2 次以下(含 2 次)将予以主管 20 分奖励。 上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划, 予以部门主管4分/ 次者,加奖2分/天(另奖组织协调领导能分)。 、各部门产品交接必须整套进行;尾数清理工作不得超过发货日期后 2 天时间( 面油不超过 3天) ,若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放, 而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管,予以 4分/ 次处罚。造成严重进度影响(如不能满足客户交期)将另给予以 6分/ 次重罚,且月累积不可超过 4 次,否则加罚 3 分/ 次(非本部门原因造成不能按期时除外)。月累积处罚保持在 2 次以下,将予以部门主管 10 分奖励。 、车间跨部门的返修部件、补做部件, 客户订做、补件、返修部件以及急赶产品, 各部门必须予以优先作业, 并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序, 如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞,影响进度,将予以 3分/ 天(或次)处罚。月积无此项受处罚予以 20 分奖励。 、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位, 若因生产或辅助材料,设备未及时到位,而造成生产进度停滞不前时将予 4分/ 次处罚,且月积不超 3 次,否则加