为了钢城闪光芒.doc

为了钢城闪光芒
“我们像双翼的神马,
飞驰在草原上,
啊……这里从此不荒凉,钢城闪光芒,
再见吧金色的草原,再见吧幸福的家乡,
啊……我们将成钢铁工人,把青春献给包钢!”
几十年来,这首中国电影百年歌曲精萃《草原晨曲》优美的旋律,在许多歌迷中久久传扬,美好的意境,真实的写照,粗犷豪放中不乏优美抒情,真情实感中透着无穷魅力!正因如此,包头钢铁集团公司(简称包钢)以这首作为厂歌传唱,激励着一代又一代包钢人攻坚克难、奋发进取。
2007年5月,在内蒙古自治区者来到包钢学习采访。次月,一篇以《腾飞!双翼的神马》为题,讴歌内蒙古自治区的“工业长子”不辱使命、勇于担当、取得辉煌业绩的报道,在中央企业党建政研会会刊《企业文明》杂志及企业文明网刊登发表后,在读者中引起了热烈反响。
如今,7年过去了,这匹“双翼的神马”怎么样了呢?特别是在近年来钢铁产业之路越走越艰辛、钢铁企业效益持续徘徊低谷的情况下,包钢有何作为?如何突出重围、实现转型升级、提高经济效益和社会效益?
前不久,在内蒙古自治区者再次来到包钢走访调研。
“嚯!”这匹“腾飞起来的双冀神马”,“神性”大发,正在飞奔超越!
包钢党委常委、宣传部长彭德亮在与记者交谈时说,2013年以来,在自治区“8337”发展思路的指引下,包钢克服20年来最恶劣的市场形势,通过高强度、快节奏、艰苦不懈的奋勇拼搏,在重点钢铁企业亏损面近20%的情况下,2013年实现销售收入507亿元、利润5 000多万元,上缴税金51亿元。近四年来,包钢把逆境作为提升企业竞争实力的重要良机,调整结构、转型升级、降本增效、创新管理。截至目前,包钢累计投资近500亿元,加大钢铁、稀土产业转型和节能减排力度,特别是2013年完成固定资产投资216亿元,历史上首次突破200亿元,全年交工项目89项,不但提前两年基本完成“十二五”结构调整,初步跃上发展新平台,还为内蒙古地方经济稳增长作出了贡献。
逆境突围模拟市场
建设精益管理型的包钢
“多年来,包钢始终坚持面向市场,强化管理创新、技术创新。”包钢副总经理潘瑛高兴地告记者,持续优化5S、门禁等管理,形成长效机制;推进卓越绩效管理,在获得首届自治区主席质量奖的基础上,正在争创中国质量奖;启动精益管理,在试点厂矿推开准时化拉动生产,消除浪费,优化工艺,提高效率;稀土钢板材公司推行了扁平化管理,ERP管理系统总体框架已建立;强化集团管控,形成对外投资管控体系;整合职工合理化建议和QC小组活动等,强化员工自主改善管理,提升管理水平和员工素质;强化全面预算和风险管理,使企业管理进入向精细化、现代化提升的新阶段。
“改变传统计划模式,不是包钢人愿不愿意的问题,而是包钢转型升级的必然要求,在市场面前,包钢人别无选择,只要把握好机会、落实好措施,更新思路、转变方式,敢打硬仗、打好胜仗,就一定会创造新一轮包钢辉煌。”包钢领导班子认识一致,态度鲜明。
2014年首推的模拟法人新机制,对炼铁厂的职工们来说,是市场让他们的关注点来了个180度的大转弯。就拿4号高炉来说,以往高炉所需的备品备件来了就用,至于其质量、价格等,无需职工操心。可如今,厂里把费用管理充分放权,包括厂控费用、设备维护承包费用等,而这些费用直接关系到大家的收入。炼铁厂炼铁二部副部长张志斌介绍,3月初,6号高炉更换了一批风管,但在使用过程中风管有发红现象,于是,他们主动与制造商反馈信息,后经制造商上门服务发现,是因为分管3套的垫密封不严所致,厂家很快免费予以更换。张志斌坦言:
“要是放在过去,这事并不会太让炉前工们操心,可如今不同了,是模拟市场的制度让职工们更加关心设备运行状况,也更加关系成本费用支出。”
权力下放让包钢职工们把更多的心思放在了“钱”上。与炼铁厂一样,无缝厂生产部部长姜涛每天关心着无缝管各品种的成本利润情况。姜涛告诉记者,只要把无缝钢管的品种价格、当前最新的制造成本输入电脑中的一个固定的表格,就能核算出该品种周计划的利润。这样,无缝厂上至管理人员,下至一线职工,就能清清楚楚地知晓自己所干的工作的价值所在。利润,成了2014年包钢铁前、钢后各生产厂最关注的焦点。
2014年,包钢将模拟市场与提升企业软实力的精益管理、卓越绩效等管理模式紧密结合,同时,与成熟度较高的5S管理融为一体,全方位、立体式的管理框架涵盖了企业管理的方方面面、边边角角。优秀的管理模式与过硬的管理制度并驾齐驱。
抢占高地研制新品
建设创新驱动型的包钢
马年春节,在包钢技术中心的冶轧实验室里,高志国博士和他的团队正在对已经研制成功的稀土钢汽车板进行最后的工业试验,之所以要研制这个项目,很大程度上是因为全国