最新大咖餐吧众筹商业计划书.doc

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. v 小企业商会金融分会副会长
罗海龙，2005年创业开场创业06年正式进展企业管理。
目前是参与市多家企业重要运营管理的管理人，有着丰厚人人来资源与管理运营经历。
经查，发起人罗海龙历年来遵守国家法律法规的规定开展经营活动，不存在违规的情况。
领投人根本情况
在发起人罗海龙呼吁带着下30余家企业，80余人。选举代表承名领投筹资50万元
〔三〕新设有限合伙企业
新设有限合伙企业认筹人拟出资情况如下：
序号
认筹人名称
出资金额
〔万元〕
持股比例〔%〕
出资方式
1
罗海龙
60
30%
货币
2
〔领投人〕
50
25%
货币
3
认筹人
〔<限450人〕
90
45%
货币
合计
200
100%
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五、工程的商业前景
〔一〕音乐餐吧行业的现状
近年来，餐饮消费逐渐回归理性，品质导向，安康导向，促使在城市中诞生了一种新的餐饮模式
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——音乐餐吧。
以“餐饮+娱乐〞为主打的新消费场景，代表的是一种新的生活方式和生活态度，它们逐渐成为了市场追逐的翘楚，成为年轻人的餐饮消费新选择。
〔二〕大咖音乐餐吧+屋咔私房菜的商业优势
一．音乐餐吧优势
相较于传统餐饮模式，音乐餐吧的优势在于：
整合时段性消费，商业模式坪效极高
传统的餐厅、酒馆、咖啡厅，各自为店，经营模式比较单一，根据人们的消费习惯，在营业时间上有很大限制。餐厅人流顶峰一般在中午和晚间；咖啡厅是休闲空间，人们大多会选择在空闲的下午时段消费；酒馆那么完全在夜间营业。如此一来，一天中就会有大局部时间被闲置下来。
音乐餐吧将三者完全融合，并且配上现场演绎，开创了一种坪效极高的商业模式，把原本有限的时段性消费结合在一起，拉长营业时间，显然是一种较为优越的盈利模式。
餐饮形式更加多样，且越来越随意。
随着社会生活日益多样化、多元化，餐饮形式也会更加多种多样，休闲餐饮、浪漫餐饮、沙龙餐饮、旅游餐饮、娱乐餐饮、会展餐饮、网络餐饮、等都会慢慢地进入人们的生活，传统餐饮的形式将会受到很大的挑战。
与之对应的，音乐餐吧的因其性质的多样性，可以利用场景变换将多种消费需求完全地融合与同一空间，以满足人们不同层次的消费需求。音乐现场的带入感也给人们创造了全新的消费体验。

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与餐饮形式多样化相匹配，人们对就餐环境的要求会越来越高。一局部人会追求豪华、超豪华、异域环境，比方某些地方出现的皇家餐饮、皇家效劳等概念备受青睐，但是大多数人对餐饮环境的要新颖、别致、典雅、舒适，花园式餐饮、园林式餐饮、野外餐饮、露天餐饮也会被一局部人所承受、所向往。
音乐餐吧的环境塑造，就是要区别并突破传统餐饮固有的模式，将“新、雅、舒适〞最大程度上展现出来。

随着外域餐饮大量进入中国，餐饮品种多样化、特色化的趋势越来越明显，然而中、西餐厅之间的界限依然很明显，出于用餐环境的限制无法得到统一。
音乐餐吧利用其环境的独特性，将中西特色餐饮完美融合，不仅在产品上实现了丰富多样，在营业安康方面也到达了协调，为人们提供了更多项选择择。
5．音乐餐吧市场现状及前景
群众点评数据显示，与音乐相关的餐厅，就有近2000家，500+，300+，200+，加上各种音乐酒吧，全国这一业态门店已达几万家之多。
剧烈的市场竞争成为音乐餐厅面临的首要的巨大挑战，此外，由于音乐餐厅大多属于跨界运作，从中显现出来的经营弊端也十清楚显。
主要问题业人士总结如下：
，同质化竞争很剧烈，音乐餐吧也不例外；
，无法形成音乐资源的核心竞争力；
，时间一长没有新鲜感；
，形式大于容。
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