厂房监理规划【精选文档】.doc

厂房监理规划【精选文档】
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目 录
一、工程概况
二、工程项指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好，继续作业者；
C．擅自采用未经认可或批准的材料;
D．擅自变更设计图纸的要求；
E．擅自将工程转包；
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
G．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
H．其它。
7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵守监理规范内容.
8)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
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9）行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。
10）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况.
11)组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。
12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
。
（3)质量的事后控制
1)单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表。
2）项目竣工验收
由施工单位提交竣工申请报告(含所有资料）经总监核实、纠正后，组织初验并提出相关意见,经施工单位整改，最终由业主组织验收,办理有关交接手续。
3）审核竣工图及其它技术文件资料
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4）整理工程技术文件资料并编目建档
2．施工阶段的进度控制——合同管理及信息报表
(1)进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划.
（2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
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建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外，、大风、现场停水等应注明起止时间(小时、分）
2)工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
A．计划进度与实际进度的差异;
B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标.
6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
7）组