薪酬绩效方案.doc

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100
200
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：
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10
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A级
无
无
嘉奖
无
无
升级
无
无
嘉奖
无
无
升级
B级
无
无
无
无
无
嘉奖
无
无
无
无
无
升级
C级
无
无
无
无
无
面谈
警告
降级
辞退
－
－
－
D级
面谈
警告
降级
辞退
－
－
－
－
－
－
－
－
注：
①.连续三个月绩效考核成绩为A级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为A级,工资升一级的时机；
②连续六个月绩效考核成绩为B级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为B级，工资升一级的时机；
③如当年绩效考核中有A级B级穿插成绩，可根据两个月B级＝一个月A级的方式计算。
④如当年绩效考核中有B级和C级穿插成绩，或C级与D级穿插，可由部门主管酌情处理，报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。
⑤不管哪种晋升，如果本职位无晋升空间，那么不能晋升。请各绩效考核的责任领导，慎重打分。
⑥所有的晋升需经总经理签字确认前方可到人力资源中心备案。
备注：转正员工参与绩效考核。
评比类别：
A：81-100分 B：71-80分 C：60-70分 D：60分以下
绩效标准：
A：100% B：80% C：60% D：0%
：是指全月无迟到、早退、请假〔包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤假、年休假〕、旷工
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的员工；
：即对员工忠诚度奖励，每满1年每月增加100元的工龄工资，最高不超过500元；
：根据当年的各月的绩效考核及一年的考核结果，来确定年终奖金。中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。
，如发现手机关机或拔打3次以上无人接听，无特殊情况，一次罚款100元。
，总经理具有绩效一票否决权。
〔含〕1000元，经理级别以下500元，此费用由公司出资作为奖励工资。绩效工资在当月发放50%，另50%留在年终发放.。
试用期员工薪酬＝〔根本工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖〕*80%
五　薪酬的调整

，同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度根据公司效益与公司开展情况决定，一般调整名额为员工总人数