首席执行官观后感优秀影评5篇.docx

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观看了电影《首席执行官》，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，劝服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。假如领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，特别壮丽。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了特别高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换珍贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从今，海尔跳上了更高的舞台。
我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相像。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆识的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳动。
当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，确定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议协商，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想方法，硬是靠每年5000万元利润建成了须要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，最终达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以探讨，但机会不容错过，该出手时肯定要出手，要紧抓机会。










在新产品的研发上，海尔做的很精彩。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，事实上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。假如我们不马上改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。
在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，细心选择了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠坚韧作风最终敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们英勇的去翱翔。怕了，给他们激励、大气;困了，给他们一片安静。我坚信，只要你专心去应对，没有达不到的高度和广度。










首席执行官观后感3
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而快速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有许多缘由，但是我觉得最重要的一个缘由还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个精彩的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不行能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会迟疑不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用醒悟的头脑去分析当今世界经济的巨大改变。针对这些巨大的改变，他英勇地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推动企业的发展目标。



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