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我的员工要求涨工资
想起那个问题我就头疼,这两年物价上涨厉害,通货膨胀率很高,垄断行业及国家公事员纷纷大张旗鼓地涨工资，公司员工也不时议论纷纷，还有人常常问我：“老板，咱们何时涨工资呀？”
我也想给大家涨工资，但咱们所在的IT行业销售的我的员工要求涨工资
想起那个问题我就头疼,这两年物价上涨厉害,通货膨胀率很高,垄断行业及国家公事员纷纷大张旗鼓地涨工资，公司员工也不时议论纷纷，还有人常常问我：“老板，咱们何时涨工资呀？”
我也想给大家涨工资，但咱们所在的IT行业销售的产品恰恰每一年都在降价，利润空间愈来愈薄，而给每一个员工上五险一金，公司的用人本钱每人每一年比几年前增加了上万元。唉，套句电影《甲方乙方》中葛优的话“地主家里也没有余粮啊”。
管理学的书上常常说：要给员工树立远大理想，创造进展空间，制订个人职业计划，分析公司现状及久远计划，鼓励团队精神，激发员工士气。通过这些年的实践，我发觉要做到以上几点真的很难，我自己就不善言辞，给员工做报告更不是我的长项。再说光有精神力量缺乏物质奖励尽管得了一时而管不了一世。
除股东外的大部份普通员工对于公司的经营窘境并非感兴趣，员工以为公司经营不好是老板没本领，我的工资该涨还得涨，若是涨不到我满意的程度，那么我就用脚投票，只要找到比此刻收入高的职位就拜拜走人。
既然那个问题回避不了，就得想法解决。按照“二八法则”，公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留住这
20%的骨干员工，给他们涨工资公司仍是负担得起的。公司对另外80%的普通员工工资按照工作年限适当调整，多做思想工作，若是还不行就一切随缘吧。从近几年的情形看，85%的骨干员工仍是比较稳固的，公司经营没有产生大的波折。
公司有一个部门，一共三名员工：张师傅、王师傅、李师傅。来公司前三人尽是国有单位下岗职工，其中张师傅来公司六七年了，比较踏实肯干；王师傅来公司四五年，中规中矩；李师傅来公司两年，工作中有时爱偷懒，常常发怨言。此日，李师傅找我说：“领导，咱们部门工资好久没涨了，师傅们平常工作都很辛苦，你看是不是意思意思，工资往上涨涨，要不该影响工作踊跃性了。我跟几位师傅合计了一下，想找个时刻和你一块开个会讨论一下。”
我一听，明白了，这李师傅私下准做好了部门其他人工作，想要一路向我发难呢。此风不可长，不然公司人人都学他岂不乱套了，再说该部门平均工资在同行业里已高于平均水平。于是我回答道：
“这两天我很忙，要不后天下班咱们开个会吧。”
“好嘲。”李师傅笑了。
第二天，我找了个机缘将张师傅叫进办公室，先聊了聊家常，对他的日常工作予以肯定，然后对他说鉴于他工作一贯比较尽力，从下月起每季度给他单独增发一部份季度奖，但这额外奖励只有他一人有，希望他保密。最后我问他对该部门现行工资的观点。他说：
“领导，其实我感觉现有工资也差不多了，固然对于工龄长的老员工来讲略微有点低，你给我涨了季度奖后我就很知足了。我必然好好干！”
下午快下班时，我又将王师傅叫进了办公室。一样，先聊了会儿家常，然后我对王师傅说：
“今年公司获利方面比较困难，可能暂时无法都涨工资。由于业务量下降，你们部门估量专门快需要精简一个人，另外两个人会比较忙一些，同时公司在年关奖