一步一个脚印来,方向是明的,进步是有的,我们要客观相识这一点。
一、关于学校内涵提升
我们的内涵、办学思想,还要进一步明确、提升,我们的教化为什么,我们的教化干什么,肯定要定好位。关切健康应当是第一位的,不能将学习和考试放在第一位。假如我们要统一思想的话,就现在来说,以健康、欢乐作为教化教学的首要。
学校内涵的挖掘与提升首先应当明确一个道理。以前我们的学习是欢乐的,现在却有些越读越苦痛。这是什么缘由造成的?方法、相识、无奈,一讲到学习苦痛就将全部的责任归结于高考指挥棒和人才选拔制度,我们作为基础教化工作者,该担当的什么呢?我们怎样在我们的课堂中让孩子们得到发展。第一,给孩子们留诞生活的空间,不能用学习将孩子的生活挤占了,不能被荣誉、升学挤占了,人不能只是这样活。我们的行政,我们的评价体系有待于改善。我们有点拔苗助长,期盼抬高了,不能容许孩子有一点淘气,我们不能以一种宽容的心态还看待童稚。品质问题和天性问题应当区分开来,应当分别对待,我们的管理不是抓一个。我们要用文化和教化来引领,让家长明白学校的教化是有道理的。要树立砂子塘的德育标杆,要以建议读本的形式来呈现,使家长、孩子、老师都明白,并以此约束自己。我们常常以我们的道德标准来树立榜样、宣扬规范。标准的管路模式是最高级的。我们要做有生命的东西。
二、关于学习实践科学发展观
党员老师理论水平不高,这是必定的。这是现状,我们必需加强学习,同时要培育意识。党员老师要领先一步,深刻一点。我们只要围围着两个东西,一是发展、一是规律、一是以人为本。详细的方法有:开拓学习园地,走出去沟通,增加实践的机会,增加学习时间。
三、关于老师队伍建设与老师素养提升
调研中显示老师的素养与学校的规模发展不相匹配,面对这一问题,我们是等待还是创建?老师的整体素养,我们整体的职业素养是高的,素养是指哪一方面?我的看法是:不要走入误区,不要将学问理解为素养,名声在外的人素养肯定高吗?静默无闻的人有没有素养?发展与整体素养是有亲密联系的,我们可以创建。在发展中提升素养,是我们的育人之道,假如没有五中这个平台,大家都不会成长得这么快。
思想提升、品质提升,一是加强学习,二是营造文化和环境,三是建立评价机制。让更多的人得到确定和激励。人是须要被认可的,我们教化集团要设立更高规格的嘉奖机制。创建条件,给更多人以赏识和激励。更加展我们的整体素养越高。
我们的生活是平实的,怎么看待职业倦怠?
我们的管理假如是单一的,确定会倦怠。我们在生活中要注入文化,多一些鲜活的向上的东西。我们要用平常的心态来看待倦怠,当管理出现的问题,就会有恒久的倦怠。工资少了有倦怠,不被认可有倦怠,心理出现问题就会有倦怠。没有才智,没有文化,没有方法都会有倦怠。有时候不肯定是职业倦怠,或许是出于必要的养精蓄锐。倦怠是客观存在的,不肯定是管理出了问题,但是管理层必需关注。
四、关于学生培育
我们的学校管理不要每天搞得轰轰烈烈,多做有价值有实效的事情,少作劳民伤财的事情。科学发展观重要的是相识问题,相识对了,就好办事。
学生人数减下来,我们就要面对现实。我们要想方法,心态要平衡,不能仅仅归结于一人。教化教学质量有待加强是首要的,关键是老师的问题。我们应当抓住个例,带动全体。选好人,引进人,把好老师引进关、培育关,做好认可关。老师的问题主(!)要是解决自我的问题,检查不能多。要知道人的优点与缺点是并存的。
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