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某某华建铝业科技某某
监理规划
编制单位： 某某同创建设项目管理某某
编制日期： 2017 年 2 月 30 日 员配置
注：本公司将根据项目进展情况适时调整监理人员，保证工程现场人员与时到位。
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专业安排
人员
专业监理工程师
说明
执业资格
人数
总 监
全面负责
监理工程师
监理工程师
监 理 员
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〔1〕总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权限。
〔2〕执行公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施并督促、检查执行情况。
〔3〕保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题与有关需提供的资料或需协商解决问题。
〔4〕审查施工单位选择的分包单位的资质。
〔5〕审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
〔6〕督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。
〔7〕参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
〔8〕参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量进度等会议或检查。
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〔9〕签发工程质量通知单、工程质量事故分析与处理报告、返工或停工命令，审签往事公与函件与报送的各类综合报表。
〔10〕按监理合同权限签署设计变更、技术核定的审查意见。
〔11〕审查、签署月、季、年验工计价汇总表与备用费的使用情况。
〔12〕检查驻工地监理人员对隐蔽工程检查签证的执行情况。
〔13〕参加竣工验收、审查工程初验报告。
〔14〕督促、整理各种技术档案资料。
〔15〕审查工程计算〔按监理合同执行〕。
〔16〕定期、与时向公司和业主进展例行和例外报告。
〔17〕分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工各阶段的监理工作总结。
〔1〕专业监理工程师是本监理组驻施工现场的本专业负责人，在总监的领导下，对本专业的监理工作进展管理。
〔2〕执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理实施细如此，并实施、领导、组织本专业相关监理人员开展工作，检查落实执行情况。
〔3〕组织本专业监理人员进展质量监视、检查，要求根据各类工程施工规X和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改良的督导意见，防止影响验收。
〔4〕组织研究处理本专业监理工作的问题，归口审查各类变更设计和技术核定，提出审查意见后呈报总监。
〔5〕提出本专业X围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
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〔6〕对分项、分总工程进展抽验和参加监理组织的竣工初验。
〔7〕组织本专业监理人员进展监理技术业务学习与交流经验。
〔8〕参加有关例会、会议，每月小结监理组织工作，定期向总监汇报监理实施情况。
〔9〕检查监理工作日志，执行总监拟订的管理制度。
〔10〕向总监提供“监理月报〞、“工作总结素材〞。
〔1〕现场监理员在总监和专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管X围内的一切有关部份监理工作与监理组交办的其他有关工作。
〔2〕现场检查工程质量、进度、复核检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供给情况，检查进场材料是否符合要求。
〔3〕检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。
〔4〕关键部位做好旁站监理工作。
〔5〕收集施工过程中的资料，对照合同、设计、规X、标准检查，做好记录。
〔6〕做好监理工作的计划、小结、汇报与报表、资料、文件、监理日志的管理。
〔7〕深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，与时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。
〔8〕与时向专业监理工程师、总监报告上述监理工作实施情况。
第4章监理工作程序与制度
为了切实搞好该建设工程项目建设监理工作，按建设单位和监理规X的要求，结合工程的实际情况，编制该工程施工阶段的监理工作程序。将“三控两管一协调〞的监理工作贯穿于各个阶段，其主要程序如下：
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图1：工程项目实施监理的总程序
根据业主要求和工程情况，项目监理部人员逐步到位并开展工作
收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的信据
根据监理依据〔设计图纸、法律、法规、合同〕按照监理细如此，规X化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作
开展施工准备阶段和施工阶段
钢结构工业厂房监理规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
