人力资源工作量化指标.docx

人力资源工作量化指标.docx人力资源工作量化指标
人力资源工作量化指标
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人力资源工作量化指标
人力资源工作的量化指标
招聘模块:
很多公司常常会轻率地做出有关招聘的决定，其实这是一种错误的做法，
由于招聘一个新职工是十分高昂的，略不留意，很多实质状况设置例外的参数，在与历史数据的比较中评估招聘质量。
薪酬福利:
一个能起踊跃作用的薪酬福利系统，应当是在成本控制的范围内，吸引、挽留和激励职工共同实现组织价值。但如何判断薪酬福利系统的利害呢？以下几个评估薪资计划成效的权衡指标能够供给一些启迪
1、岗位评估参数＝被评估和鉴定的岗位数目 /系统中所有岗位的数目解
释：只有对岗位连续进行评定，才能对薪酬框架做出合理的调整。假如HR发现岗位评估参数得分很低的话，就需要警惕了，这是提示你重视岗位评估与鉴定
的信号。
２、超出薪酬级别上限的职工百分比＝超出的职工数目／职工的均衡数解说：HR能够经过追踪薪酬过高现象监察薪酬系统。假如存在太多例外，就表示薪酬系统不再执行其功能。造成薪酬例外的原由好多，需要分类剖析：比方组织中存在一批老化、阻滞的职工集体；比方公司可能存在薪酬管理杂乱，比如用钱解决人际关系等。
３、全职职工均衡薪酬＝所有薪酬 /全职职工的数目
解说：这一权衡指标能够依照料理人员和非管理人员分类统计，作为薪酬拟订的参照依照。４、职工均衡营业收入＝总营业收入/全职职工的数目
解说：这一指标综合了营业收入与成本，用于权衡每位全职职工所创建的利润和利润。
5、薪资花费百分比＝支付的薪资总数 /总营运成本
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福利花费百分比＝所有由职工肩负的福利项目总成本/总营运成本解说：这两个公式能够表现作为营运成本一部分的薪酬和福利成本的变化趋向，在与行
业同类公司的比较中，为管理层的决议供给实用数据。
6、总福利成本＝福利部门职工人工成本＋办公室、家具、设备等管理花费
＋办理与福利有关事务的成本＋保险和养老花费、政府强迫项目的付款等＋付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等花费
解说：经过这个公式打破原有对“福利”的理解，HR能够从更大范围上理解“福利”这个观点，实用控制成本。
培训:
很多公司对培训的成效深感思疑：职工终究学到了多少？职工可否实用地将培训内容应用于平时工作中？培训对公司的战略发展又起到什么作用？带着这些疑问，看看有哪些数学公式能够解决我们的迷惑。
1、培训成本参数=（顾问成本＋培训设备租用＋教材、纸笔等培训必要品
＋茶点＋学员及培训员的差旅住宿成本＋培训员的薪资和福利＋学员的薪资和福利＋培训部门的管理花费）/学员总数
解说：成本是一个比较简略权衡的参数，但在计算培训成本时，HR牢记在计算直接成本时，别遗漏了培训中所波及的间接成本。
２、每小时培训成本＝培训总成本 /总培训小时数
解说：对比统计每个学员的培训成本，每小时培训成本是更深入、更有价值的权衡指标。使用小时成本统计使得例外长度的培训标准化，能够便当相互比较。
３、知识改变＝培训后的知识水平 /培训前的知识水平
技术（行为）改变＝培训后经过工作结果、人际关系的重点事件或其