人员流失的原因及招聘实施方案.docx

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人员流失的原因及招聘实施方案
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人员流失的原因及招聘实施方案
人员离职的原由解析与改良方案建议
一、公司人员的现状解析
为了不停知足生产及部门工作需要，为公司扩大重生产做好人力资源筹办，公安排工作时，重活、脏活就安排与自己关系不好的人做，还有一种现象，就是在当前靠“加班”多争点薪水的体系下，车间安排部分职工加班时，干部就安排与自已关系较好的职工，而其余人员就让其放假。
B、车间定薪、调薪不实时，甚至不合理
a)当前定薪水是本月进厂在下月才能上报薪水， 部分职工特别是技术工做了一段时
间仍不清楚自己的薪水，心理不扎实，不放心做事，更没有长进心，有的选择了自离。
b)从自离的及车间任职职工反应， 部门主管在定薪、调薪时存在不公正的行为， 是
干部亲身介绍进厂的或有同乡、亲戚等关系的，相同岗位而定薪偏高、调薪较快，设置津贴等。而一些为人老实、与上司管理干部没相关系的职工定薪较低，进厂半年甚
至一年以上素来都没有调过薪水（包含部分技术人员），使这部分职工意气消沉，感觉绝望，只能离职。
c)老职工对新职工的排齐。个别老职工思想不正直，对新进职工不是帮助、关怀，而是对其进行“反面”宣传，对新员说：“你怎么进这个厂、这里关系复杂、薪水低、生活差，加班时间又长，我们想出去都出不去”等等，好多新进职工不明就里，“宁愿信其有”，就是在这类状况之下做了一至两天就自离了。
3、社会的原由
A、许多的职工“人在曹营心在汉”，一方面自己在公司上班，另一方面又在外面联系工作，一旦联系点好薪水、福利比此刻要好，就选择“跳槽”；
B、地区或感情关系：从离职人员的状况来看，常常一个人离职，与他一个地区或
感情较好的职工，相同选择离职，造成一个离职，带逛逛几个甚至多个的现象；
C、挖墙脚现象：原在公司工作过的职工，特别是技术职工或从事过管理的人员，
在其余厂找到更高的岗位或职位后，就前来挖墙脚，造成集体离职，走掉一片。
二、人员配置及缺编见《统计表》
三、招聘的渠道：
1、高级管理人员：拜托深圳分公司帮助招聘；泉州仁才（华旗猎头）公司招聘，
以及大泉州人材网、厦门人材网、中国家具网上公布招聘信息。
2、后勤工作人员：经过大泉州人材网、厦门人材网、中国家具网上公布招聘信息；
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人员流失的原因及招聘实施方案
利用各样人材市场、劳务市场招聘；参加泉州人材市场举办的免费现场招聘会，从 11
月份-12月份共20场。
3、生产线职工：
1）利用各样人材市场、劳务市场招聘；参加泉州人材市场举办的免费现场招聘会，
从11月份-12月份共20场，详细见《11月10日至12月10日人员招聘计划安排表》；
2、经过公司各级干部和广大职工的熟人、同事、同乡、亲戚等关系介绍；
3、按期或不按期到梅山、洪濑、北峰工业区等流感人员许多的地方张贴招聘广告；
4、与边远地区职业学校、劳动力输出部门联系，为公司输送一般职工；
5、与广东省东莞、佛山等家具密集型地区劳务市场联系，为公司招聘各样技术人
才和管理层干部。
6、拜托深圳分公司帮助招聘。
四、激励举措：
1、仔细落实与履