养牛创业计划书.doc

. .
. v 育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数。　　根底母牛使用年限。根据体质和繁殖性能，决定根底母牛使用年限和淘汰牛头数。同时，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群构造互为联系。　　育肥方案。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉方案。　　六、人员和组织管理
. .
. v .
1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进展，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接收理牛群和经营工作。对于规模较大、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来协助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使围的职责，深入第一线指挥生产。2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进展指导以及进一步培养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进展科学养殖。3、雇佣周围村庄的有经历的村民进展养殖，工资低且能留得住，经历有利于合作社的开展。　　七、成长开展规划1、自己的目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕，会进一步开展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条，把牛产业做强做大。2、通过自己的小企业，带动全村人甚至更多的人开展。更希望更多的人才投入，帮助下岗的工人再上岗就业，也能够解决很多大学生毕业就业困难的问题。3、当上述过程进展当中时，我会进一步“走出去〞：到牛肉需求量多的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出去，建立自己的牛肉品牌，最终是建立自己一整套的养殖，加工，销售一条龙体系。　　篇三　　一、工程摘要　　大力开展肉牛养殖，是落实菜篮子工程，开展畜牧业，调整农业构造，保护生态治理环境的重要举措
. .
. v .
,对促进农业增效、农民增收，意义重大。　　肉牛养殖一直是农业经济收入的主要组成局部，但是，肉牛品种构造不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，成品牛外调困难，销售不畅，规模效益、抗风险能力弱，附加值低，一直制约着肉牛养殖业的开展，为了尽快适应肉牛养殖业的新形势，充分发挥肉牛养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备开展肉牛养殖示户。　　本工程在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进展养殖业的“**〞构造调整，进展“粮、经、饲〞种植，肉牛采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业构造战略性调整。肉牛采用规模化养殖，有利