马鞍山路道路改建工程.docx

（建筑工程管理）马鞍山路
道路改建工程
2020年4月
多年的企业咨询顾问经验经过实战险证可以落地施亍的卓越管理方案，值得您下载诩台:
马鞍山路道路改建工程
施工组织设计
一、工程概况
昆山市马鞍山路道路改建工程西起规置准确。
.根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易
程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形
象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工
程师、业主批准。
.根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，
做好现场“三通一平”工作，重点抓好预制梁场地、拌合站、供电、
供水设施。
.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试
工作，确保机械性能良好；同时超前作好材料进场计划，准备充足合
格的各种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料的周转
使用工作。
（二）现场平面布置：
本工程地处城郊，施工环境理想，临时工程布局设置，综合考虑城市
环保、城市布局及工程需要，周密进行布设。根据施工进度安排，对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，优先保证能及早开工。
.临时供电：施工用电拟采用市电，另备发电机以弥补电力不足（具
体见附图十三：施工机械设备配置一览表）。
.施工用水：施工用水从附近河内取水，使用前进行水质分析化验，
确认达标后方可使用，生活区用水采用自来水。
.施工通讯：施工通讯拟与地方有关部门联系，建立无线对讲机网络，
其中项目经理部设台式，工程队及有关人员配手持式，为方便同业主、
监理及有关单位联系，项目经理部拟安装程控电话。各主要负责人必
须有移动手机。
.预制厂：设在芦青窠河处，预制空心板梁及预制平石、缘石。
.临时便道及码头:充分利用既有道路进出施工机械及各种物资材料，
施工区域内材料、机械运输采用在既有道路进行，施工中派专人进行
养护并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。另根据工程需要，在
张家港河与江浦路交界处设临时码头一座．二灰碎石的拌和和材料的
堆放及运输。
.临时驻地及房屋:详见现场平面布置图。（附图十：施工平面布置图）
三、人员组织机构及劳动力和技术人员配置情况
（一）组织机构
根据业主和招标文件，针对合同段的施工要求，以及工程规模、工期、
质量等方面的要求，我单位将为合同段的施工组成一套高效、精干、
强有力的领导机构和装备先进，施工水平过硬的队伍，在施工现场设
C标段项目部，设项目经理1人，项目副经理1人，经理部内设工程
管理科、办公室等职能部门，设道路施工队二个，构造物施工队二个，
桥梁施工队一个，箱涵施工队一个，雨水、污水施工队一个。其结构
形式见附图。（附图十一：施工组织网络图）
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要
求，圆满地履行施工合同，即指挥人员和施工机械在业主规定的工期，
以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监
理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工
队顺利完成分项工程。项目经理必须常住工地，不允许擅离施工现场，
如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将—切事务与权
力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，技术负责为全
面负责该工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事
务，如工程进度、工程计划、安全生产、文明施工、对外关系等工作，
项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程管理科的职能是制订和下达施工汁划，检查、督
促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计
价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责解决
各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检科直接在项目经理领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制
的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和
监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验
和检测之外，兼负质检职能。
机料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计
划、高质量、低价格、监控好各施工队材料的质量和价格，最大限度
地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，工程拨款控制，
工程成本分析与考核，安全生产、文明施工管理、资料档案管理，以
及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周
边环境，以利于工程施工。
合同段的作业层分成五个队，配置相应的施工设备和劳力。每支施工
队由高素质的8名管理人员和机械操作人员组成，配备—定数量的熟
练工人，实行机械化作业。
（二）人员配