《赋能》读后感.doc

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 17
《赋能》读后感
《赋能》读后感
一、为什么要
1、经营的目的是效益，管理的目的是效率。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 17
2、经营的着力点是开源，管理的着力点是节流。
3、经营需要激情强调发展，管理需要理性强调秩序。
4、经营需要颠覆性创新打破规则，管理需要维护规则強调积累性创新。

赋能 所讲的透明，以及对于透明的定位，我是极度赞同的。所以，我觉得公司现在的办公布局，副总、部长(经理)与所属部门一起办公，无形中就实现的物理 透明 。实现了现场办公、即时沟通、公开交流、全员知情。当然，着无形中又割裂了部门之间的物理 透明 或管理层之间的物理 透明 。
赋能 所讲的信任，以及对于信任的定位，我是不够赞同的。它讲的是所谓的极度信任或者说是无限信任，而我认为应该是 专业的事情交给专业的人去干 ，同时，作为上级最多给予原则或给予标准或结果要求，足矣!上级的指示如果已具体到了操作层面，当事人即被束缚了手脚，左右受掣肘。所以，我对财务部门的管理，更符合 负面清单式 管理。特别是税务工作 常规的事务各自自行处理，任何突发的非日常的新发生事务，无论大小都必须第一时间报告处理。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 17
将在外君命有所不受 印证了 赋能 ，而 军人以服从命令为天职 又诠释了 管理 。《赋能》说：实际情况是，简单地放松控制是危险的举动。要想进行赋能，获得权力的人则必须能够拥有相应的职业和知识，并在此基础上采取明智的行动。
《赋能》读后感
如何赋能?简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。
复杂的世界、变化的挑战，时代呼唤超级团队的出现，做好准备了吗?
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 17
深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，你的团队是不是正深受其害?
如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。
一、在公司，你是在工作还是在 伺候 领导?
每个公司都有可能的一种病，叫作深井病。
员工抬头，只能够看到顶头上司，看不到其他部门，看不到公司。部门之间要么相互扯皮，要么相互竞争。
在这样的公司工作，做的每一项工作都像是在给地主打工，就像是小妾伺候老爷作息，那叫一个不爽。
打造超级团队第一步，就是突破深井，化繁为简，建立互信、有明确目标。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 17
1978年，美联航173号航班在降落前遇到问题：一个起落架指示灯没有亮起。由于机组对此没有详尽的应急预案，他们选择了保守策略，在机场上空一遍又一遍盘旋，直到燃油耗尽后坠毁。
与之形成鲜明对比的是2009年的 萨利机长 事件。利用清晰明确的清单，萨利机长的团队采取了及时的应对策略，在4分钟内完成了掉头、迫降的任务，顺利地迫降哈德逊河，全体乘客安然无恙。
两个机组的最大区别，就在于团队内部的协调机制。173号的机组成员各持己见、各说各话，无法统一，而萨利机长的团队流程明确、分工清晰，迅速做出决断。
事实证明，团队中的 互信互助 和 目标明确 极为关键。
传统的军事指挥架构、公司运转架构，包括美联航173号机组这样的架构，却都是MECE式的(MECE的全称是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive，即 相互独立，完全穷尽 )。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 17