公司奖励计划.doc

1 /35 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 公司奖励计划一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。奖:激发员工的积极性和创造性。惩:更好地规范约束员工的行为。 。.是公司各项业务完成效果的评价体系。 、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围 1. 行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整; 2. 管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工; . 经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人; 三、奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。. 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 2 /35 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求, 应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平, 并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。. 奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。四、奖惩项目设置 : 行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。.经济类: 经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚:罚款等。.专项奖励类: 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置 3 /35 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 : 惩罚: 2 次通报批评记为 1 次小过, 2 次小过记为1次大过, 2次大过公司与其解除劳动合同。奖励: 2 次通报表扬记为 1 次小功, 2 次小功记为1次大功, 2次大功公司一性奖励 500 元。 : 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施、行为规范类: : .、管理操作类 、奖励措施一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作,促进了公司业务发展或做出特别贡献者,均依照本制度予以奖励。第二条奖励种类 4 /35 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条年资奖本公司员工服务年满 10 年、 20 年及 30 年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者,经审查合格后授予创造奖: ,对本公司有特殊贡献者; ,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; 3. 在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者; 4. 上述各款至少应观察 6 个月,经判断效果的确很好,才属有效。第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者,经审查后授予功绩奖: ; 5 /35 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----