中层干部培训班心得体会.doc

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中层干部培训班心得体会
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　　中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干力修炼开讲，内容广泛，但又深入浅出、旁征博引，使我受益匪浅，既拓宽了视野，又开阔了思路。特别是在培训中采取了分组竞赛对抗的模式，将大家从单纯枯燥的说教中解脱出来，寓赛于乐，使大家在长达两天的时间内能始终保持全神贯注的状态，大大提高了授课效率。　　下面浅谈一下我个人在学习中的体会。在这么多的内容中，本人感触最深的是沟通技能的培养，因为这也是我工作中的一个弱项。沟通是管理者取胜的重要手段。内部管理常见的效率低下、执行力差、管理力度不强等，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。巧合的是，我们的两组情景模拟也恰好从正反两方面演绎了两种沟通状况，一组是一个能干的下属在给上司挖坑，另一组如此是双方在进展有效地沟通，分工合作，个中优劣不言而喻。因此，有效的沟通能使管理者的执行计划得到准确理解，迅速得以实施;能与时消除部门之间由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率;;能消除误会，使员工之间能够更好地合作，防止不必要的损失;能保证管理计划的时效性、针对性和准确性，是良好企业文化形成的根底。在公司里沟通无处不在，同事之间，部门之间，上下级之间都需要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改良的根底，我们工作的开展在很大程度地讲都是通过从上到下的层层沟通进展的。　　如何提高自我的沟通能力呢?我认为要注意以下八个细节：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。当我们在沟通的时候，我们必须要把心打开，既要热情微笑的对待别人，也要大方有礼。当别人说话的时候我们要做认真的聆听者，把对方说的重点牢记在心，尊重对方的意见，在适当的时间向对方提出问题，努力达成共识。此外，日常要认真的维护好双方的关系，防止产生不必要的隔膜。只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原如此，重视沟通交流工作，主动做好沟通交流工作，就能为公司的开展打下良好的管理根底。　　通过这次“基于胜任力的水务中层干部管理素质提升〞培训，让我充分了解到作为一个中层干部的定位与职责。我认为我们公司作为国有企业，直到目前为止仍遗留有之前国有企业老职工中的一些不良的风气与懒散的工作态度，有些东西甚至已成为公司开展的瓶颈。要把公司做好、做强、做大的话，就必须下决心刮骨疗伤，努力建立一个高绩效的团队，说到底，这既是对上级、对老百姓、对集体负责，也是为职工负责。而中层干部在公司中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成局部。一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结、善于汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，能积极向上的带领团队奋斗，把各项工作做到最好的中层。这既是我们的目标，也是我们的责任。努力吧，兄弟!　　最后，希望以后还有这样的培训机会。中层干部培训班心得体会　　在深秋时节有幸走进，参加了呼伦贝尔市教育局联合师X大学主办的第二节呼伦贝尔市小学中层干部培训班的学习。这是市、旗局领导以与校长对自己的信任和关爱。学习机遇十分珍贵，学习生活丰富充实，受益匪浅。深邃的理论、跳动的思维如和风细雨在专家教授们的言谈话语中不经意地浸润着我的心扉，陶冶了我的情操。理论与实践的火花在脑中碰撞，心灵的启迪和升华让我感悟颇深。通过听讲座、参观、影子学习、使我在教学与校园建设等方面让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼界，收获不少，感受颇丰。现在我谈谈自己的一点体会：　　一、提升校园文化气氛和品味，优化育人环境　　从师X大学附属中学X金成校长的《万类霜天竞自由---让我们共同走进课堂》专题讲座中，切实感受到了教育不是抽象空洞的理论，而是实实在在的行动。教育不是虚而无物，而是实而鲜活的。也感受到了中国教育与英美国家教育的差距，更让我进一步地感受到了
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“一名好校长就是一所好学校〞的含义;而X金成校长的教育教学理念更是在首都师X大学附属育新学校的“影子〞学习中的得到有力的证实，　　本次影子学习所考察的是师X大学附属育新小学和回龙观育新小学两所学校。育新小学用原形人物雕塑、回龙观育新小学用鼓和石头展示学校的办学理念，使校园环境和文化建设独树一帜。校园走廊文化建设上，为学生留出足够的空间，让学生的作品上墙，为学生搭建展示自我的平台，激励学生不断前行。力求做到“让每一面墙壁都说话，让每一寸土地都闪光〞。让学校的一草一木都浸润文化的力量，用艺术来熏陶学生的思维细胞，用文化来诱发学生的做人品质，使校园散发出浓