格兰仕微波炉竞争战略和其匹配性研究.pdf

ABSTRACT As theeconomic globalization,application ofinformation technology ing ofknowledge economic,petition ofenterprise is ing more and more violent,thedepth and scope petition is reaching ahigh levelthathave notbeen achieved before. petitive strategy of enterprise have been ing more important than before,the thesis hasdiscovered alotof new views about petitive strategy ofglanz by researching andanalysing firsthand,’ e strategy ofglanz consists of costs leading anddivergence article founds themain results thatglanz have achieved,applying fivecrisisconceming petitive strategy ofglanz. The thesisgives aadvice tosolvetheproblem,at lastthe writer draw the conclusion:for e丑anz,the most important thing issolving thematch of costs leading anddivergence strategy. KEY petkive strategy,match,costs leading, divergence 硕士学位论文前言刖舌古语云:不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。中国数千年前就有了战略思想的萌芽,而西方“二战”后将战略管理的思想和方法大规模地运用于企业,开始了企业管理的大变革,产生了巨大而深远的影响。今天, 企业已经成为国际竞争和国家实力的微观基础,企业的竞争力从一个侧面代表了国家竞争力。而企业竞争力的提高必须通过战略的制定和实施达成。因此,企业竞争战略的选择、实施、控制就不仅成为企业战略管理的重点,而且成为企业战略管理的难点和关键。本文从引起激烈争论的格兰仕微波炉的竞争战略入手,归纳总结了格兰仕微波炉竞争战略的内容和结构;并结合基本竞争战略理论,尤其是该理论的最新动态和发展,探究了格兰仕采用成本领先和差异化战略的根本原因;并对格兰仕成本领先和差异化战略进行了提炼和分析,指出了格兰仕竞争战略成功的因素以及存在的问题;对格兰仕竞争战略存在的问题提出了应对优化之策。本文认为解决成本领先和差异化战略的匹配性问题是格兰仕继续获得成功的关键。原创性声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:蕴垒盈日期:么丝￡年f[月兰￡日关于学位论文使用授权说明本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容, 可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文;q:校n-I根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。 II作者签名:扭扯导师签名:率日期盟年且月盟日硕士学位论文第1章导论 2000年,格兰仕微波炉市场占有率达到76%,这个令人难以置信的市场成就被业界人士和专家学者称之为“格兰仕神话”,并再次引起理论界及企业界人士的高度关注。格兰仕自1996年8月发动首次平均降幅达24、6%的价格战以来,一直被认为是微波炉市场上低价竞争的始作俑者,并把其价格优势归咎于低成本扩张的企业竞争战略。对格兰仕的上述战略及操作市场的营销战略和策略,业界、理论界和专业人士从不同的理论和现实背景以及不同的价值取向出发,可谓是仁者见仁, 智者见智。赞赏者认为格兰仕顺应和把握了世界范围内劳动密集型产业向中国转移的契机,从贴牌生产到fig,]品牌,通过扩大规模,不断降低生产成本和产品终端价格,达到了快速扩张的目的,不仅很快成为国内和国际微波炉市场的领先者和领导者,而且客观上培育和壮大了中国的微波炉市场,为消费者带来较大的实惠