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生产经理学习管理工作思路
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【患。
二是拟定和完满规章制度并保证有效执行。 我拟定安全
生产管理制度，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，
明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，
除掉所有安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对职工的技术培训，定
期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期
柴油发电机组生产中的技术难点、 安全隐患进行深入认真的
解析讲解，提高职工的整体技术水平，保证生产安全。
四是齐心协力，共同保护安全生产。在生产过程中，要
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求每个职工严格依照制度要求，认真排查安全隐患，做好安
全生产工作，把安全时辰铭记于心，做到 “不伤害自己，不
伤害他人，不被他人伤害 ”，共同保护安全生产，促进企业
发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
我加强能源、原资料等方面的管理，的确提高能源利用
率。教育职工要珍惜水电资源，珍惜生产资料，做到用水节
约，杜绝“跑、冒、滴、漏 ”，不开长明灯、无人扇。对生产
资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。经过实质具
体工作，成立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做
出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足
我在获取必然成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗
位职工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思想欠
缺，成本节约看法冷淡， 存在浪费和跑冒滴漏现象 ;二是质量
意识和安全意识还不够强，提高产质量量上措施不够，遵守
安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。
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四、20xx年工作计划
(一)坚定信心，提高产质量量
20xx年，我要坚定信心，重点抓好产质量量，认真检查
解析，找出单薄环节，落实整改措施，加强质量管理，努力
提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高职工综合素质
我要加强对职工工作业务技术与安全生产知识培训，提
高职工的专业知识水平和安全生产知识，提高职工的战斗力
和工作执行力，使工作效率获取有效提高。
(三)侧重安全，保证安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保
养管理，加强安全生产制度的落实与检查，除掉所有安全隐
患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，连续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原资料管理，成立节约
办厂目标，节约水电，爱惜、珍惜企业财富，连续做好降本
增效工作，为企业增加经济效益而努力。
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201x年，我认真努力工作，诚然获取了必然的工作成绩，
但是与企业的要求和职工的希望对照，还是需要连续努力和
提高。今后，我要连续加强学习， 深入管理，按企业的要求，
做好自己的本职工作，为企业健康连续发展做出应有的贡
献。
【篇二】
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体
职工的共同努力下完成了企业下达的各项任务，在此，我对
生产部一年来的工作恩赐总结，同时祝愿我们企业明年更上
一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从开业以来，共生产产品 x吨，己发货产品 x吨，库存
x吨，耗费废钢 x吨，石英砂 x吨，水玻璃 x吨。当前共有
种产品，在批量小、技术不牢固和不完满的情况下，进行实验和探究。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的
调整生产计划，和利用有限