下载此文档

生产部计件绩效管理规定.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
生产部计件绩效管理规定.docx生产部计件绩效管理规定
生产部计件绩效管理规定
1 / 61
生产部计件绩效管理规定
生 产 部 计 件 绩 效 工 资 方 案
一、 目的
为充分表现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,奖勤罚懒,抛弃计时薪资的“大为薪资核算依照,前工序核算以入库单为校订,并依照合格率计算不得低于企业
标准。
每日统计的日薪资拟定《生产部 __班组日薪资明细表》交由班组长审察、车
间主任赞同,做到日事日毕,如有异议并及时作出调整。
每个月5号前依照平时审批的《生产部 _班组日薪资明细表》,进行班组月薪资
汇总。
补时薪资
设备、模具、工装器具:
a. 因设备或模具安装、更换、故障等其他因素影响到生产阻滞 30分钟以上,
作业人员接受其他工作安排的 ,可计算补时薪资。
30分钟以上,车间班组长以上领导安
排操作工协助设备维修工维修设备的。
班组长制作工装器具、工艺工装等工作。
原资料:因来料不良且客户订单紧急需优选加工使用时, 由此造成人工损失,
生产部门可依照不良品的数量及金额书面提报采买部门,并由采买部门依照不良品
的比率来决定可否需要向供应商索赔。
生产部计件绩效管理规定
生产部计件绩效管理规定
3 / 63
生产部计件绩效管理规定
新品:首次试产、首次投产、临时性配件加工没有形成小批或批量的产品,
生产部计件绩效管理规定
生产部计件绩效管理规定
6 / 66
生产部计件绩效管理规定
以及特别产品及特别工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。
返工:因工艺不能熟、工艺改正等非生产责任事故而造成客户退货,从而导
致返工、返修的。
不能抗力:因停电等高出半个小时不能够进行生产的 ,按工厂规定的金额进行计
算 客户:因客户临时改变产品要求而造成的返工 ,按工厂规定的金额算。
企业领导:企业领导安排的培训、出行、搬运、清理等其他任务。
订单不足:因终端市场及企业订单本质情况,订单计划不能够满足现有生产人员,并且从企业长远发展、工人操作熟练等角度上,除计件部分外,工人可回宿舍休息,每小时按8元/小时补助,此款须由企业副总经理签字赞同。
吻合补时薪资条件的需有班组长马上反响主管领导并提第一版面申请(见表格),有效记录加工时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的收效内容,并由
车间主任或其以上级领导赞同见效, 统计员作补时补偿;其他部门领导安排的工作,
由其安排部门的领导签字认可,否则补时薪资无效,所用工种补时薪资一致依照 12
元/小时计算。
不计算薪资的情况
质量异常
由于生产员工操作原因造成返工,全检等。
生产部计件绩效管理规定
生产部计件绩效管理规定
5 / 65
生产部计件绩效管理规定
由于工序没有控制好自检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废高出
生产部计件绩效管理规定
生产部计件绩效管理规定
6 / 66
生产部计件绩效管理规定
企业规定的范围。
设备故障异常:在制造过程中由于人为操作设备不当,造成产品的质量异常,效率低下。
返工:由于操作工自己原

生产部计件绩效管理规定 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天的故事
  • 文件大小20 KB
  • 时间2022-01-21