物流公司发展规划.doc

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**物流公司开展方案书
**物流
目录：
1．公司简介: 7
．公司名称7
．公司地址:7
．注册资金7
2. 开展规划及战略目标：7
。开展规划7
．战略规划
．经营理念36
．效劳理念：36
．管理者方面：37
．员工方面：37
．客户方面：37
13、业务启动时的部门职责和协同37
．核心团队：37
13．2．行政人事中心：37
13．3．营运中心：37
13． 4．信息中心：38
．商务中心：38
．财务中心38
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14、商业模式：38
：38
．产品策略：38
．2．价格策略：38
．3．渠道策略：39
．4．促销策略：39
14．2．产品设计准则39
．可获得性：39
．2．可靠性：39
．3．可兼容性：39
15. 经营模式：40
．独立经营：40
．策略联盟40
．特许经营41
．独立承包商：41
．盈利模式：41
．主营的物流业务41
．2．物流金融业务：〔41
．物流信息咨询及物流解决方案；42
16、经济评价42



17．风险与控制42
**面临的风险42
．1．政策风险：42
． 2．资金风险43
．3．营运风险43

18．投资方案；43
．营业网点的设立：43
．营业网点的投资费用预算：44
表一：投资进度表46
表二：折旧表46
表三：营业收入表46
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表四：预计损益表47
表五：现金流量表49
表六、投资当年利润表：50
投资当年〔2010经营状况预测50
表七、五年方案利润表：51
1． 公司简介:
．公司名称:**物流
．公司地址:市高新六路梧桐朗座
．注册资金:500万人民币
2. 开展规划及战略目标：
。 开展规划：
经营区域规划:公司在成立初期〔1-3年〕建立以、为中心，以各地级市为节点的物流效劳网络。根据业务开展情况在公司开展的第三年开场在、、、**等四省市自治区大中城市设立网点。〔3-6年〕时间完成西北地区网络布局〔包括二级城市和三级城市〕。〔6-10年〕并在第五年开场逐步在华东、华南、华北、东北、西南等省级城市设立网点。最终完成国网点的建立和布局。
．战略规划：
战略管理对企业的长期生存和开展具有举足轻重的意义，因此根据公司的具体情况结合国物流开展状况。做出了以下开展战略：**〔2011年---2020年〕的企业开展目标如下：
以3PL业务为市场切入点，依托人才优势、技术优势、网络优势努力拓展电子商务、物流金融、物流信息咨询业务，形成**的核心竞争力。
2011-2013期间，实现各地级市网点业务互动。 物流网络覆盖率到达80%以上。形成以为核心的区域物流效劳体系。同时力争获得市知名物流品牌企业。
2014-2016年期间，实现西北地区地级以上城市网点覆盖率80%以上。力争获得省知名物流品脾企业
2017-2020年期间，实现省和西北地区地级城市网络覆盖率100%，国省会城市网络覆盖率100%以及局部经济兴旺城市。跻身十大物流企业。中国物流百强企业。。
． 战略重点：
为了实现这一战略目标，我们必须努力抓好以下五个战略重点：
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明确市场定位与客户群体，制定适合物流市场的商业效劳模式；着力打造企业的整体形象，树立企业品牌；依靠品牌战略创造核心竞争力。
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市场本质上是一个面向社会公众的市场，特别需要品牌导向；成功的物流企业，例如：UPS、FEDE*，无一不是特别关注其品牌形象的塑造，它们的成功也往往表达在所拥有的品牌资产上。反过来，他们在大规模切入一个市场的时候，也往往是品牌先行。UPS进入中国市场已经十几年了，当他们准备以更大规模切入中国市场的时候，首先进展的是大规模的品牌宣传。
**作为新生物流企业，其品牌形象处于市场导入期。作为直接面向客户的公司，其客户比拟集中，所以**应制订一个适用于全体员工在业务活动中的品牌责任规，应包含以下要求：
第一，尽可能让消费者承受大量的品牌信息，经常性的耳濡目染，会在消费者购置**的效劳时产生作用；
第二，**提供给消费者的品牌信息必须是经过精