2018医师年终总结.doc

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2018医师年终总结
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2018医师年终总结
2018医师年关总结
　　**以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和鼎力支持下，我科全体医护人员，仔细贯彻科学发展观，更新思2018医师年终总结
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　　**以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和鼎力支持下，我科全体医护人员，仔细贯彻科学发展观，更新思想观点、改良工作作风、增强内部管理，进一步增强员工的竞争意识、质量意识，圆满达成了整年各项工作目标，现自己将一年来的工作总结
　　一、不停扩大业务，顺利达成今年度目标任务。
　　是我挑战与机会并存的一年，这一年我院进行门诊装饰，很大程度地影响了全院特别是我的就医环境，但因为院领导及员工齐心戮力，共渡难关，最后又显然地改良了我住院环境，使我获得了可喜的成绩，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率达98%以上，诊疗切合率达98%，年收入达498万元，比昨年同期增加了28%;净收入显然提高。门诊人数达4000余人次，获得经济效益和社会效益双丰产。
　　二、深入展开先进性教育，提高干部员工的政治思想素质。
　　我贯彻展开创先争优活动，一致思想，坚定信心，从责随意识、安全意识、服务意识来教育员工，提高员工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，仔细整顿;经过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了员工治病救人和一心一意为人民服务的主旨教育，并经过实行展开诚信在卫生，满意在医院的活动等措施推进了医院各项工作的进一步发展，全面提高了科室形象。
　　三、增强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
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　　从今年起，在全科宽泛展开向社会服务承诺活动，自觉接受社会监察。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搅乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特点化、文明创立常态化、投诉办理快捷化、提高社会美名度等管理理念落实到科室的平时管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患交流记录制度。一年来，科室在坚持对病人实行个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大批患者来诊，门诊病人、住院病人数显然增加，达到了历史最好水平。
　　四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
　　我利用早班换班时间、歇息时间，努力学习专业知识，利用病历议论，主任查房累积临床经验，业务水平不停提高，人材队伍不停增强。
　　科内按期召开会议，重申医疗安全，狠抓医生、护士职责履行状况;每个月两次安全质量检查，对不合格表现给予完全整顿、完全查办。最新临床医师工作总结范文
　　(1)住院时：详问病史、全面查体，严格用药;
　　(2)住院时：严实察看，安全护理，文明服务;
　　(3)出院时：交待事项，成立感情，按期随访。
　　4、加大安全管理力度
　　拟订确实有效的安全管理措施。安全部是保证科室业务展开的重要环节，所以，每位员工一定建立坚固的安全意识，建立激烈的责任感和事业心。