Fabritek公案例司.doc

Fabritek公案例司
法勃莱克公司案例
讨论题
1(案例上介绍是那一种生产类型,
答:此案例里的生产类型是合成型。
2(引起Pilgrim公司订单不合格的可能原因是什么,
答:可能原因是:原来的铣工由于意外无法参加Fabritek公案例司
法勃莱克公司案例
讨论题
1(案例上介绍是那一种生产类型,
答:此案例里的生产类型是合成型。
2(引起Pilgrim公司订单不合格的可能原因是什么,
答:可能原因是:原来的铣工由于意外无法参加工作，所以必须进行局部的人员调动。而调动后的工人因为收入减少问题产生不满情绪。为了使工人恢复到以前的工作心理状态，对他进行了激励措施，鼓励他提高工作效率来增加收入，但由于工作效率不一致，出现了原来的相对平衡状态被破坏的问题。而且员工间的相处不够融洽，产生质量问题后出现了一定的扯皮现象。这些造成了Pilgrim公司订单不合格的结果。
3(下面是铣床工艺操作标准，假定他不拿奖金，Moreno 必须干得多快才能达到标准定额的167%,
工序号 手动时间(1) 机器工作时间 机手并动时间 手动时间(2)
1 0— — — —
2 — — — —
3 — — — —
4 — — — —
注:手动时间指工人操作机器的时间，这时机器不运转;机器工作时间指机器运转时间，这时工人不对这台机器操作;机手并动时间是指当这台机器正在运转时，工人同时参与操作的时间;
答:*(1/167%)=
4( 法勃莱克使用的刺激政策对Moreno 的行为产生了什么后果,
答:刺激政策虽然使Moreno提高了工作效率，但并没有从根本上消除他的不满情绪一级换岗后的不适应，而他的心理因素也可能造成了质量的下降。并且他的工作效率也从一定程度上破坏了原来比较平衡的状态，与其他工人的协调不适也产生了一定的扯皮现象。总的来说，带来的后果并不好。
5( 短期内，对Pilgrim 订单加工可采取什么改进措施,
答:我认为在短期内，可以采取下列的改进措施:
首先，为了完成订单，一定要对人员进行一定的调整，必须增