学校运动场改造施工方案.docx

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学校运动场改造施工方案
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学校运动场改造施工方案
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肥东四中体育场改造建设工程
运动场改造施工方案
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第三章 施工组织管理
、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程项目经理部 （项目经理部设项目经理、 技术
负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、核算员等岗位，各工作人员一律持
证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、
质量、安全、捍卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将按期或不定
期检查本工程的施工状况和现场管理状况， 敦促项目部按期、 按量、优良地达成
本工程。以项目经理为首组织施工生产， 在项目经理部的领导下， 构成施工队和
施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接达成
施工任务。
3、施工任务的分工
项目经理：是本工程实行的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，
组织项目管理班子、组织施工力量，成立质量保证系统，合理组织和调动人力、
物力、财力等生产因素， 实行项目施工工作中的组织、 计划、指挥、协调、控制、
激励的详细职责， 保证项目实行的质量、 安全、文明施工、工期等切合合同要求。
项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过
程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组
织技术改革和技术革命活动，推行先进经验。
施工员：辅助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工
检查，指导施工，发现问题、剖析原由，提出改良举措，使整个施工过程按计划
进行。
质检员：对工程施工质量，进行检查、监察、指导，辅助施工班组做好
三检工作。纠正不切合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的审定。
安全员 ：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教
育、安全检查和安全交底，拟订现场施工安全举措，安全操作规程，深入现场检
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查、监察，遏止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立刻遏止。辅助项目经理做好施工安全的管理和监察检查工作。
资料员：对进场资料、构件、半成品等进行质量查收。
设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。
资料员：负责采集及整理资料，同时注意对资料进行审察、核实、并归
类存档。
核算员：负责项目部工程成本核算、采集各项结算资料。
4、施工人员装备
为了高效、优良的地达成本工程的施工， 经公司研究决定， 抽调管理经验丰
富的职强人员和高素质的施工人员构成强力的项目管理班子和施工操作队伍进
场实行。
5、施工准备工作
技术准备工作
熟习、审察施工图纸和有关设计资料，认识设计要求。
认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，估算员做好工程量计
算及分部分项工程的工料剖析。
进场前准备工作
认真检修和保养各样设备，保证动工时设备正常运行。
施工人员进行动工前动员和必需的培训。
依据实质状况和采纳的施工方法，确立合理的劳动组织，成立相应的
专业或混淆施工队伍。
依照劳动力需要计划，组织工人进场，安排好员工生活，并组织进行
工地安全等教育，健全各项规章制度，增强对员工的遵纪守纪教育。
建筑资料（原资料、半成品）和施工机具准备。
编制需要量计划。
签署供货合同。
确立运输方案和计划。
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按计划进场供给和贮备。
劳动力准备