安全目标管理责任考核表格.docx

安全目标管理责任考核表格.docx安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表
1、项目经理
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
扣减
实得
分数
扣分原因
分数
分数
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交
4
底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、
10
文明施工进行全程监控，扣
5分。未能对各分包单位制定例
会制度，扣10分，无会议纪要扣
5
分，纪要不全扣3分。
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣
10分，未能理顺和
5
协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，
10
扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态，扣
10
分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检
查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣
6
10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣
10分，记
10
录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下
事故隐患，发现一处扣
5分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣
7
10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣
5分，未组织有
10
关人员对其进行复查验证，发现一处扣
5
分；当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣
5分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工
8
自我保护和防范事故的能力，扣
10分。未做好施工全过程的
10
安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等
安全管理记录，扣
10
分，记录不全扣
5分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理
9
事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改
10
措施，防止类似事故重复发生，扣
10
分。
小计
100
注：。
考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
3、项目总工
岗位
序
考核内容扣分标准
应得
扣分原
扣减
实得
号
分数
因
分数
分数
项
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣
20分；15
目
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规
2
程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程
15
总
项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及
制定安全保证计划的，扣
15分，缺一项扣
10分；