企业应收账款的控制与管理.doc

企业应收账款的控制与管理.doc企业应收账款的控制与管理摘要:企业建立的目的是:为客户提供企业特有的服务或产品,并向客户收取必要的费用。而这个费用就可理解为应收款项。现实中, 有的企业为了尽可能笼络客户, 会同意客户先使用后付款, 而这种模式无疑存在一定风险。那就是: 一旦客户未按约定付完应付的款项, 而企业又急需流转资金, 那么在资金未能快速回笼的情况下, 企业可能因此而无法运转, 更有甚者, 面临破产的恶劣状况。因此, 本文认为有必要对企业应收账款所表现出的问题加以分析,并有针对性地给出控制管理建议。关键词:应收账款;现代企业;管理问题;管理控制策略中图分类号: F275 文献识别码: A 文章编号: 1001-828X ( 2015 ) 013-000-01 引言在竞争加剧的社会环境下, 企业为了获取更好的生存空间, 开始使用商业信用赊销的方式来揽业务, 由此而出现了应收账款。与传统销售类比, 这种赊销模式与之区别较大。从本质上来讲, 由于提供了商品、劳动或服务而没有获得实际的盈利款项, 只是形成了一个现实的债券关系。一旦这个债券关系保持的时间过长或者债券量过大, 则将给企业正常经营带来影响。而这也与企业谋求更好的发展意愿相违背, 因而本文的研究显得颇具现实意义。一、企业应收账款管理的问题(一)资信调查问题尽管, 目前的社会中有不少企业为确保发展良好, 赢得更稳的竞争地位, 同意客户以赊账方式与企业做买卖。但从实际的运用情况来看, 有的企业盲目地采用这种方式, 在较多的情况下没有实际考虑被接受服务的客户是怎样的现实情况,尤其在以下几个问题上不够明确:一是信用水平; 二是付款时间; 三是支付能力。在这些问题还没有进行实质性的调查并得到结论的情况下, 企业就盲目地为这些单位提供必要劳动服务, 结果被服务单位或个人未按约定付清款项,以至于企业频现资金周转问题。(二)意识问题当前社会中有不少企业将销售看得十分重要。与之相比, 这些企业却未将应收账款视作重点管理对象。从思想上来看, 这些企业存在严重的意识问题, 没有深刻认识到应收账款对自身企业的制约, 而只是将其视作简单的财务问题。因此, 当企业遇到了有关财务上的危机后, 便让财务部门赶紧去回收款项, 平时则对应收款项熟视无睹。这种现象在很大程度上使得企业承受款项回收不及时或者无法回收款项的风险。此外, 不少企业还存在着销售合同和细节未进行科学仔细分析控制的问题,管理人员对账、清账不规范,这也是管理人员实际管理无序的典型表现。(三)制度问题就当前情况看来,不少企业未能在应收款项上制定对应性的制度。还有的企业甚至还没有在企业内部成立起专业的应收款项处理部门, 仅仅让财务部门代为管理。面对应收款项, 财务部门做的工作也十分简单, 仅仅是将必要项目加以记录即可。而催收工作也没有专门的人员负责, 仅仅是看财务部门中谁有空谁便负责, 有时由领导出面催收, 有时则由普通财务人员出面催收, 催收的效率便可想而知。当坏账情况出现之后, 财务领导及普通财务人员往往是选择逃避的方式, 将账目掩盖过去, 没有去仔细分析情况发生的根源,也没有去制定预防性及解决性的制度措施。此外,财务部门自然也没有对应收款项定制奖惩措施, 以至于某些财务人员在这方面管理上出问题后, 没有受到必要的惩罚, 也没有任何警醒, 在未来工作中继续犯同样的错误。(四)信用机制问题“诚信