有关零存货管理现实意义的思考.doc

有关零存货管理现实意义的思考.doc有关零存货管理现实意义的思考摘要:零存货管理的理念已在理论界已风行多年,但在实务中的应用却为数不多。本文通过对零库存管理的系统分析, 找出理论与现实的差距是由于零存货管理的难以实现和其固有的弊端,并总结到在当前环境下,对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。关键词:零存货管理;现实意义;适时制一、引言零存货管理区别于传统存货管理,它不提倡持有一定水平的存货,以达到相关成本最低, 而是以消灭存货为最终目的。由于存货会占用企业的流动资金, 会使企业发生仓储成本, 并可能掩盖生产质量和生产效率问题, 增加企业信息系统的复杂性, 所以支持零存货管理观点的人把存货完全视为对企业的负面影响,认为企业应该不断追求减少存货、降低存货成本。然而,自 20 世纪 70 年代适时制( JIT )的缔造者丰田公司曾把存货削减到极致以后, 零存货管理只是在理论界引起广泛关注和研究, 时至今日在现实中的应用也不多见,更有如苹果公司等反零存货管理之道而行, 特意增加各种电脑的成品存货, 即使是丰田公司也由于 20 世纪 80 年代的供不应求蒙受巨大损失, 不得不适度增加库存。理论研究总是服务于社会实践, 但是零存货管理的理论研究却没有广泛被企业运用, 让我们有必要思考这一管理模式是否有足够的现实意义,是否有必要继续推广。二、零存货管理实现困难零存货管理一方面作为先进的管理思想受到广泛关注, 另一方面却在实务中受到冷遇。理论与现实的差距源于零存货管理的实现较为困难。 1 、选择供应商困难企业要实现零存货, 既要求原材料在需要的时间及时购入, 又不允许因原材料供应中断而影响正常生产。所以选择的供应商, 必须有良好的信誉, 必须处在合适的地理位置, 必须对订货有及时的反应, 必须能够且愿意多批次小批量供应原材料, 必须保证原材料质量。显然, 同时符合上述条件的供应商数量稀少,企业在选择供应商时会有一定的困难。 2 、市场需求不稳定企业要实现零存货, 就要对市场需求进行准确预测。而市场需求是不稳定的,会受到经济环境、政治环境、季节变化、突发事件、产品价格、消费者偏好等因素的综合影响, 即便是运用了较为科学的预测方法, 但由于影响因素的不确定性, 预测结果也很难十分准确, 因而难免有供大于求的状况出现,也就客观上造成了零存货的难以实现。 3 、生产计划困难企业要实现零存货, 对生产计划也是一种考验。如前面所分析, 市场需求具有不稳定的特点, 那么为了减少存货, 必须使产品产量随市场需求的变化而变化, 这就要求生产计划部门经常调整生产计划, 合理组织生产资源。在需求增加时, 要迅速调动生产力和生产设备, 保证任务按时完成; 在需求减少时,又要合理安置多余的生产力和生产设备,避免负面影响。如何及时而有效的制定和执行生产计划,是零存货管理面对的又一大难题。三、零存货管理存在弊端退一步讲, 即便是企业通过各种努力, 克服了实现零存货管理的种种困难,最终把存货压到了尽可能的低水平,但是企业也未必能从中受益, 因为零存货管理存在着它固有的弊端。 1 、增加其他成本为实现零存货管理,企业要求供应商多批次小批量地供应原材料,这样会使供应商投入更多的物流成本, 而这些成本的增加必然会使供应商提高原材料的价格,也就意味着实现零存货的企业要增加原材料的采购成本。为实现零存货管理,企业自身也要做到对客户的多