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工程质量目标及质量控制措施

按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用 户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质
人员机具调配控制
质量控制
电仪安装技术
机械安装技术
砌筑施工技术
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项目工程质量部为主要责任部门。
项目经理：工程质量和安全第一责任人，全面管理工程施工，负责项目与公 司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。
项目副经理：负责工程质量监督、检查，协助项目经理工作。
项目总工：对工程施工过程技术、质量全面负责，加强过程质量控制，领导 项目技术和质量管理的具体工作，负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面 与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。
工程技术部：制订施工技术方案和关键工序、 特殊工序工艺方案，负责实施 指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。
工程质量部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质 量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。
采购运输部：负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。
商务合约部：负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。
综合管理部：负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理，施工人员工 资的发放及用户的服务管理。
主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施， 指导施工。
施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守 工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、 指导及监督。


1 •质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图 开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序 质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工 后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管 理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。
2•施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制”管理制度，上道工序
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检验不合格不得进入下道工序施工。
•强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程 必须返工处理。
•为保证工程质量，所使用的计量仪器仪表，都应在计量检定合格证有效 期内使用，所用施工测量及调校仪器、仪表的精度等级应满足施工技术要求， 以 确保检测的准确度。
质量预控及质量检测流程如下图：

.在整个施工过程中项目部与各分包商共同建立每周一次的质量消项例会 制度，质量部主持召开。
.质量部根据现场发现的质量问题用书面的形式列出，在会上定出解决期
限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况， 经检验证实，解决的问题给予
消项。
.对消项会确定的问题由质量部组织各施工队和分包单位有关人员共同检 查落实质量问题的处理情况。
.对质量问题在复查过程中，依然未改正处理的施工队和分包单位，项目 部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。

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1)由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及负责人、技术负责
人、质量负责人参加，每月一次。
2）质量分析会内容：
⑴.对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准；
⑵.对工程质量趋势进行分析；
⑶.分析已出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量 问题的潜在因素；
⑷.对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准；
（5） .对工程质量趋势进行分析；
（6） .分析已出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量 问题的潜在因素；
⑺.针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；
⑻.对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通 报、纪要形式及时发布。

⑴实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程 的施工全过程中。
⑵全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责 任心强、技艺精