无领导小组面试攻略.docx

无领导小组面试攻略.docx无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试 1—— groupinterview 介绍
无领导小组谈论是谈论中心技术中经常使用的一种测评技术，
其答案的范围能够很广，很宽。主要观察考生们思虑问题可否全面、可否有针对性，
思路可否清楚，可否有新的看法和看法。 比方：你以为什么样的领导是好领导 ?关于此问题，
考生能够从好多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取
向等来回答。对考官来讲，这种题简单出，但不简单对考生进行谈论，由于此类问题不太
简单引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
（2 ）两难问题
是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要观察考生解析能力、语言表
达能力以及说服力等。比方，你以为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导
是好领导 ?此类问题对考生而言， 既平时易懂， 又能够引起充分的争辩；关于考官而言， 不
但在编制题目方面比较方便，而且在谈论考生方面也比较有效。可是，此各种类的题目需
要注意的是两种备选答案都拥有同样程度的利害，不存在其中一个答案比另一个答案有明
显的选择性优势。
（3 ）多项选择问题
是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
要观察考生解析问题、抓住问题实质等各方面的能力。比方：
1994 年元月 14 日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现

1993

年第四时度没
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
有达成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着好多影响利润指标达成的问题，它们
是：
①食堂伙食差、 职工建议大， 餐饮部饮食缺乏特色， 服务又不好， 对外宾缺乏吸引力，
造成外宾到其他饭店就餐；
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能够调动职工
积极性；
③客房、餐厅服务人员不懂外语，款待外国旅游者靠翻译；
④服务效率低，客房挂出“赶忙打扫”门牌后，仍不能够及时把房间整理干净，旅游外
宾建议很大，纷纷投宿其他饭店；
⑤商品进货不当，造成有的商品热销，有的商品积压；
⑥总服务台不能够把市场信息、客房销售信息、财务出入信息、客人需求和建议等及时
地传给总经理及客房部等相关部门；
⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生瓜葛而影响饭店声誉；
⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸张成绩、掩盖缺点的现象，而实质上确定的利
润指标根本不吻合本饭店实质情况；
⑨库房管理凌乱，吃大锅饭，物质堆放不规则，失窃严重；
⑩知人善任，有些局、企业干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
请问：上述 10 项要素中，哪三项是造成昨年第四时度利润指标不能够达成的主要原因
（只准列举三项） ?请陈述你的原因。
此各种类的题目关于谈论者来说，出题难度较大，但有利于揭穿考生各个方面的能力
和人格特色。
（4 ）操作性问题
这是给资料、工具或道具，让考生利用所给的资料制造出一个或一些考官指定的物体
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
来。主要观察考生的能动性、合作能力以及在一项实质操作任务中所充当的角色特色。
此类问题，观察考生的操作行为比其他种类的问题要多一些，情况模拟的程度要大一
些，但观察语言方面的能力则较少，必定充分地准备需要用到的所有资料，对考官和题目
的要求都比较高。
（5 ）资源强抢问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组谈论，是让处于同样地位的考生就有限的资源
进行分配，进而观察考生的语言表达能力、概括或总结能力、讲话的积极性和反响的矫捷
性等。如让考生担当各个分部门的经理并就必然数量的资本进行分配。由于要想获得更多
的资源，自己必定要有理有据，必定能说服别人，所以此类问题能引起考生的充分争辩，
也有利于考官对考生的谈论，可是对试题的要求较高。
无领导小组面试 2——过关技巧
小组面试中，怎