医大洁净病房施工组织设计.doc

医大洁净病房施工组织设计
工程概况
该工程是哈尔滨医大第一附属医院生殖医学科改造项目， 地址在哈尔滨市医大医院大楼的 10 层内，建筑面积约 1300 采纳新工艺、新材料，勇于创新，推广技
术进步、提升劳动生产率措施，保证该工程进度打算的实现。
工程材料供应的保证措施
工程材料的供应能否满足工程施工的需要，是保证工程施工进度的又
一关键；按照本工程施工特点，我们将成立项目物资供应组，专项从事本
项目的物资采购和供应任务；项目物资供应部应按照工程施工总体进度网
络打算的要求，编制详细的自采部分物资采购供应供货时刻表和业主供应
部分的供货时刻表，在利用公司的物资供应体系的基础上，与业主材料供
应部门紧密合作，充分发挥业主在物资采购与供应的网络优势，保证本项
目物资供应保质、保量、按时地满足工程进度的需要。
施工进度打算治理的保证措施
优化打算、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进度
网络打算，确定要紧的里程碑节点，加大项目施工进度打算治理是我公司
多年来的一贯做法，本工程我们将采纳 Project 软件进行施工治理，实现了
施工进度治理的全面微机化和动态治理；优化打算、动态跟踪、及时纠偏、
确保工期。关于本工程，我们在编制工程施工总体进度网络打算来保证整
个工程施工按照预定目标逐步实现的同时，关键工序要体现业主的供货时
刻表的要求；对一些专门的施工关键点，采取里程碑节点的方式进行重点
操纵。在施工进度打算的治理上，要体现施工打算的严肃性和施工和谐的
权威性，不能随意更换打算；具体实施上，采取每周生产例会的制度，对
工程施工进度打算的完成情形进行统计，对没有达到进度打算要求的项目
进行分析，并采取相应措施（如增加人力、延长作业时刻、采取专门措施
等）进行补偿，确保总体进度打算的实现，本打算中的资源超分配情形不
超过施工日历天数的 10%。日最大资源超分 10%。
劳动力配置的保证措施
施工劳动力的合理配置是确保工程施工进度打算按期实现的前提，过
多的人员配置会造成劳动力资源的白费，而过少的人员配置又不能满足工程施工的需要，为了即实现企业提升劳动生产率，降低施工成本的目的，又保证工程施工按打算如期完成，我们将在建设公司的范畴内进行施工劳动力资源的和谐，采取保证施工组织设计中人力打算要求的差不多配备的
前提下，同时从其它项目工地的人员中，预备人力资源总打算的 15-20%的劳动力资源作为补充，来保证该工程进度打算的实现。
严格按照 ISO9001 质量治理体系的要求，对施工过程进行全面质量操纵，确保施工质量、减少返工，保证该工程进度打算的实现。
施工质量保证措施
施工质量保证体系
项目部成立以项目经理为首的质量治理委员会，下设质管办，要紧负
责指导和组织公司的质量治理工作，把握质量动态，随时进行质量信息反
馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评
定考核人员资格
项目部设质检部，要紧负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施
工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质管办反馈，提出不符合项
报告，对纠正后的不符合项进行核定等。
项目部各施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻
本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符
合项提出纠正措施，并报质管办，质保工程师批准后贯彻执行。项目部在
单项工程开工前编制工程质量操纵点和检验打算。 认真做好“三检一评”（自
检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队
组织，做到与施工进度同步，单位工程在中交前由项目部会同业主及监理
单位联合审评。制定施工前交底卡制度为施工人员提供了工作依据、工作
标准和工作程序。
项目经理
总工程师 项目副经理
检
暖
设
材
验
备
料
通
责
责
责
责
任
任
任
任
工
工
工
工
程
程
程
程
师
师
师
师
管
通
机
道
风