2015年一级建造师项目管理课件讲座.docx

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第一章 建设工程项目的组织及管理（30分）
1、建设工程管理的内涵和任务（1分）：
：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
：确定项目的定义。
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②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位；
③业主平行委托多个施工单位进行施工。
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①投资控制方面：（以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔）
②进度控制方面：开工晚，建设周期长（最大缺点）
③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平
④合同管理方面：（业主工作量小）
⑤组织及协调方面：（业主工作量小）
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①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风险
②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期
③质量控制方面：减轻业主管理工作量
④合同管理方面：业主方合同工作量较大
⑤组织及协调方面：业主工作量小
：①业主自行采购②及承包商约定指定供货商③承包商采购；国内只有甲供和乙购
6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（2分）：
，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。
：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
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①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；
②项目管理实施规划由项目经理组织编制。
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依据：①可行性研究报告；②设计文件。标准、规范及有关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息及环境信息。
程序：①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批。
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依据：①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。
程序：①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。
7、施工组织设计的内容和编制方法（4分）：
，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
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①工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件；
②施工部署及施工方案：根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案；
③施工进度计划：反映最佳施工方案时间的安排；编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划； ④施工平面图：
⑤主要技术经济指标：
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①施工组织总设计：以整个项目为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
内容：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。
②单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，简单工程编制施工方案、进度计划和平面图，一般工程按下列内容编制
内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。
③分部分项工程施工组织设计（施工方案）：针对特别重要的、技术复杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等）
内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和机具机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。
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①施工组织总设计编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范法律、类似工程项目的资料和经