业务提成奖励规划方案.docx

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业务提成奖励规划方案
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业务提成奖励规划方案
WORD 格式整理版
业务提成奖赏方案
1、奖金额度计算 格式整理版
项目花费估算表
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业务提成奖励规划方案
项目分类 金额
项目合同金额
项当先期花费共计 0
差旅费
社交费
销售配合费
推行费
招招标费
产品出样费
运输费
劳务人力装卸费
其余花费
项目运作花费共计 0
差旅费
社交费
销售配合费
产品出样费
运输费
劳务人力装卸费
其余花费
项目花费共计 0
项目花费占比 #DIV/0!
项目合同采买成本
项目估计税金
估计项目收益额
估计项目净收益率
审查栏
提报人 日期：
事业部总经理 日期：
财务审查 日期：
总经理 日期：

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备注
以下请填写估算说明
此部分由财务填写
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范文典范参照
业务提成奖励规划方案
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销售团队职级职等表
职级
年销售业绩
职等
基本薪资
岗位薪资
共计
大于 5000 万
一
7000
11000
事业部总经理
大于 3000 万
二
4000
5000
9000
大于 1000 万
三
3000
7000
大于 2000 万
一
3000
6000
销售经理
大于 1000 万
二
3000
2000
5000
大于 500
万
三
1000
4000
大于 1000 万
一
3000
5000
销售业务
大于 600
万
二
2000
2000
4000
大于 300
万
三
1000
3000
见习业务
小于 300
万
四
500
2500
说明：
1、销售查核期为当年 2 月至次年 1 月
2、销售业绩依据签约业绩进行查核， 销售业绩包括个人独立开发、 企业拜托开发及企业
拜托服务的销售业绩
3、销售业务以上职工，每年 8 月份对 2-7 月份销售达成率进行查核，达成率低于整年指
标 40% 的，下半年依据岗位薪资的 60%发放，达成率低于整年指标 30% 的，下半年依据
岗位薪资的 40% 发放，整年达成的，年关赐予补齐，年关未达标的依据实质达成的相应
标准发放。
4、整年指标达成率低于 80%的，企业有权赐予贬职降等办理。
5、销售经理级个人独立开发业绩大于 600 万的，依据个人业绩岗位薪资 50% 叠加发放，
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考查方法为个人业绩与团队业绩分别查核。
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范文典范参照
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