万科-东京建物学习27-事业部运作效率及PC式的开发运作体系.pdf

東東京建物京建物
阶段汇报27——事业部运作效率及PC式的开发运作体系
上海区域本部企划部佘润廷 2007年9月9日
事业部效率及PC式的开发体系
前言
1、本次的学习目的
•区别于第一次在东京建物的学习,本次学习的主要目的锁定在解决
第一次回国与各部门沟通时,各部门所提出的待解决问题。
2、本次学习的方法
•因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次
将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京
建物员工共同工作”的形式,在更深入体会东京建物工作方法的同
时,有针对性地解决我司提出的问题。
事业部效率及PC式的开发体系
本周重点研究问题
1、上海公司事业部提出的:
(1)东京建物的事业部如何实现和保证“高效率的决策”?
(2)东京建物的事业部,在对项目经营结果负责的情况下,如何与相关部门协调
和整合?
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群号:127644268
2、区域综合管理部、上海公司总办提出的:原版文件仅限群内成员交流
(1)东京建物的会议体系如何有效实施和运作?
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事业部运作方面事业部运作方面
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1
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事业部效率及PC式的开发体系(一)事业部运作:
首先,来说明和解答事业部所提出的两个问题:“决策效率”和“内部整合”
1、事业部的决策效率:
通过实际参加东京建物住宅事业本部事业第二部的工作,初步结论

为,东京建物事业部的高决策效率来自于以下三方面的原因:
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标准化的工作
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‡ 规定化的决策事前沟通
‡ 制度体系下的同级决策制度
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事业部效率及PC式的开发体系(一)事业部运作:
首先,来说明和解答事业部所提出的两个问题:“决策效率”和“内部整合”
1、事业部的决策效率:
‡ 之一,“标准化的工作”的作用
再提东京建物“标准化的工作流程和工作标准”有点“老生常谈”,但确实这些标准化
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是东京建物一切高效率的来源和基础:如下图所示“决策金字塔”
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提炼出标准的决策点和决策模式
高效决策
标准化的工作流程工作效率的实现工具
标准化的工作方法和标准工作效率的基础
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事业部效率及PC式的开发体系(一)事业部运作:
首先,来说明和解答事业部所提出的两个问题:“决策效率”和“内部整合”
1、事业部的决策效率:
‡ 之一,“标准化的工作”=“PC式的开发体系”
这并不是说,东京建物的标准化是专门针对PC方式生产的住宅,而是其标准化的工
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作体系与PC的目标和作用异曲同工。
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我们对PC的定义: 原版文件仅限群内成员交流
客户需求产品式样 PC工法设计工厂制造现场拼装产品完成
东京建物PC式的开发体系:
将开发工作的要求——“标准化”,形成标准式样——“工具和格式”,固化生产流
程——“标准工作流程”,完成项目运作——“标准化高效决策”
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事业部效率及PC式的开发体系(一)事业部运作:
首先,来说明和解答事业部所提出的两个问题:“决策效率”和“内部整合”
1、事业部的决策效率:
‡ 之一,“PC式的开发体系”的作用
(1)首先来看“标准化的方法和标准”:
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在实际阅览东京建物事业第二部的各项目开发文件和资料时,经常会产生这样的疑
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惑:“这份资料是哪个项目的?”
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产生这样疑惑的原因是:东京建物所有项目资料的编制都实现了标准化
•格式的标准化
•填写内容及深度的标准化
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事业部效率及PC式的开发体系(一)事业部运作:
以将客户需求转化为产品概念要求的《商品企画表》为例:
同样的格式、同样的填写标准。