集团公司的利弊.docx

集团公司的利弊.docx集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势：
. 规模效应 : 集团企业的 规模效应 利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求 规模效应
. 税务筹划降低税费。各个子公
集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势：
. 规模效应 : 集团企业的 规模效应 利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求 规模效应
. 税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可
以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司， 达到缴纳最低税费之目的。正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得税的问题（ 20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。
③. 提高银行 授信额度 。集团内部各业务 合并报表 ，块头大了，更能赢
得银行的重视，必然提升与银行谈判能力， 获取银行支持，提升 资信等级 。
. 速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和
商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法， 来加快子公司的周转， 发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题 .
. 组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用 . 母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌 . 以负伤敌，以盈养负 .
. 学台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。
. 空间效应 ：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用 .
. 时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差， 回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
. 母合效应：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘，强化与整体管理。发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造 活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
. 资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的无形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚
至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。
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副业经营能力不足，危机当前需要壮士断腕。
现在经济形势不好，那些扩张成八爪章鱼的公司都恨不得回归主业，副业统统卖掉。因为副业（以及离总部比较远的目标市场）本来就不是强项，经济增长的时候大家一起成长， 经济增速放缓、需要真刀真枪拼经营能力的时候，这些