医院绩效工资考核分配实施规划方案.docx

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医院绩效工资考核分配实施规划方案
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医院绩效工资考核分配实施规划方案
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医院绩效薪资查核分派实行方案
为增强医院管理，规分派行为，完美分派制度，发治疗中心、 皮肤性病科、 口腔科、门诊处理室、功能科、查验科、供给室、病理科、放射科、输血科、药械科（门诊药局、住院药局、中药局）。
五、绩效薪资的核算与分派方法
（一）员工绩效薪资占薪资总数的比率说明
按有关政策，我院员工绩效薪资部分占薪资总数的 30% 。
（二）对于纯收入的说明
1 、药品：西药、中成药、颗粒 8％，饮片 :20 ％。
2 、临床科室：床费、诊查费、护理费、注射费、处理费 100 ％计入科室，医技检查费的 12 ％计入临床科室，手术费的 40 ％计入临床科室，监护费的
％计入临床科室。
3 、病理科、心电、脑电、脑血流图、肺功总收入的 85 ％计入科室，超声
（含碎石） 75% 计入科室收入。
4 、输血科：纯收入的 80 ％为科室收入。
5 、放射科：总收入的 75% （原为 80 ％）计入科室收入。
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专业资料
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6 、查验科：总收入的 72% （原为 75 ％）计入科室收入。
7 、ICU：发生在 ICU 病房的注射费、床费、护理费 100 ％计入 ICU，处理
80 ％计入 ICU,监护费与临床科室 2:6 分红。
8 、手麻科：手术费 60 ％、麻醉费的 100 ％计入科室收入。
9 、门诊处理室 :急诊外科处理费 100 ％归处理室，骨伤一科、骨伤二科、
普外科、脑外科、非药物治疗中心、 五官科等科室的门诊处理费按门诊处理室
与临床科室 5 ：5（原为 6:4 ）分红，耗费资料由处理室肩负。
、全院一次性耗材不提成。
、由医院肩负的治疗花费不计入科室收入但计入工作量。
（三）总成本构成：
、固定成本：薪资、社保、公摊费、设施折旧。此中，薪资：科室成员薪资、岗位津贴、夜餐补贴。
保障费： 32 ％。此中：社保 30 ％，工会经费 2 ％。 公摊费： 700 元/ 月/
人。
设施折旧：医疗设施总数的 1 ％/ 月。
、改动成本：耗材及小型器材（当月请领、当月清理，根绝超量请领）。
（四）业务科室员工绩效薪资计算方法
月绩效薪资 = 原事业单位审定薪资× 30% ×业绩系数×工作量系数×考评系
数×岗位系数
（五）行政后勤员工绩效薪资计算方法
月绩效薪资 = 原事业单位审定薪资× 30% ×（业绩系数的均匀值）×个人考
评系数×岗位系数。
（六）急诊科绩效薪资计算方法
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